Shinichiro Ikeda ซีอีโอของ Studio Deen สตูดิโอแอนิเมชั่นที่อยู่เบื้องหลังคลาสสิกเช่น Urusei Yatsura , Konosuba , Ranma ½ ท่าทางที่ไม่เป็นทางการในอุตสาหกรรมอนิเมะของญี่ปุ่น-การสร้างความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานในช่วงเวลาการผลิตที่ยาวนานแม้ว่าจะหมายถึงผลกำไรที่ลดลง
นโยบายของเขาซึ่งบังคับใช้เวลาทำงานก่อนเวลาและกีดกันการทำงานล่วงเวลาท้าทายวัฒนธรรมของงานที่มากเกินไปหลายสิบปี , Ikeda เปิดเผยว่าเขาแนะนำการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงนี้อย่างไรหลังจากกลุ่ม IMA ได้รับ Studio Deen.
“ เมื่อฉันพูดถึงการครอบครองครั้งแรกฉันถามว่าฉันควรไปดูเวลากี่โมงเพื่อดูว่าสิ่งต่าง ๆ ดำเนินไปอย่างไร เจ้าของคนก่อนบอกฉันว่า ‘ประมาณ 1 ถึง 3 ในตอนเช้า? นั่นคือเมื่อคนที่ดีที่สุดนั้นดีที่สุดและมีพลังมากที่สุด” Ikeda เล่า “ เมื่อฉันได้ยินสิ่งนั้นก่อนอื่นฉันต้องการกำจัดประเพณีนั้น“
การปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมการทำงานของ Studio Deen
image แหล่งที่มา: Comic Natalie
หนึ่งในข้อเสนอของเขาคือการแนะนำเวลา 18.00 น. ตัดเวลาทำงานซึ่งตรงกันข้ามกับตารางเวลาช่วงดึกของอุตสาหกรรมโดยสิ้นเชิง
อย่างไรก็ตามการต่อต้านจากผู้บริหารบังคับให้เขาต้องปิดกั้นความคิดชั่วคราว “ เราไม่สามารถทำงานแบบนั้นได้” พวกเขาแย้งว่ากลัวว่ากำหนดเวลาที่พลาดไปจะนำไปสู่การทำลายทางการเงิน
แต่ Ikeda ยืนยัน เขาเปิดตัวนโยบายก่อนกำหนดที่สำนักงานใหญ่ของ IMA Group และต่อมาได้ขยายไปยัง Studio Deen แม้จะมีการคัดค้านครั้งแรก
“ เราได้รับการคัดค้านอย่างมากจากผู้บริหาร ‘เราไม่สามารถทำงานใด ๆ ได้ หากเราไม่ตรงตามกำหนดเวลาเราจะไม่สามารถส่งภาพไปยังสถานีโทรทัศน์ได้และ บริษัท จะล้มละลายดังนั้นเราจึงยอมแพ้ในตอนแรก ท้ายที่สุดความคิดเห็นของผู้ที่อยู่บนพื้นดินมีความสำคัญ ดังนั้นเราจึงตัดสินใจว่ามีเพียง บริษัท หลักของกลุ่ม IMA เท่านั้นที่จะทำงานจนถึง 18.00 น. และงานที่เหลือจะทำในวันรุ่งขึ้น“
อย่างไรก็ตาม Ikeda ยังคงมุ่งมั่นที่จะมองเห็นวิสัยทัศน์ของเขา เขายอมรับว่าการลดชั่วโมงการทำงานอาจนำไปสู่การลดลงของยอดขายในระยะสั้น แต่ยืนยันว่าการจัดลำดับความสำคัญของความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานนั้นสำคัญกว่า
“ แน่นอนว่ามันเป็นไปไม่ได้ที่จะกลับบ้านในช่วงต้นของการเพิ่มยอดขาย’แม้ฉันจะทำอย่างนั้นไม่ได้ ดังนั้นเราจึงทำให้มันเป็นนโยบายที่จะ’กลับบ้านเร็วแม้ว่าจะหมายถึงการขายที่ลดลง’ต้องขอบคุณสิ่งนี้แม้ว่าฉันจะไม่ทำงานเสร็จเวลา 19.00 น. แต่ฉันก็เริ่มกลับบ้านเร็ว ๆ นี้“
รายได้ของ Studio Deen ลดลงในช่วงสองสามปีแรกหลังจากดำเนินนโยบายใหม่ แต่เมื่อพนักงานปรับการขายเริ่มเพิ่มขึ้นอีกครั้ง
Ikeda ตั้งข้อสังเกตว่าด้วยเวลาทำงานที่ จำกัด พนักงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น
“ แน่นอนยอดขายลดลง 2-3 ปีหลังจากนั้น บทนำ แต่หลังจากนั้นพวกเขาก็เริ่มขึ้น นี่เป็นเพราะสมองของฉันคุ้นเคยกับมัน หากคุณไปทำงานเวลา 9.00 น. และทำงานจนถึง 23.00 น. ทุกคนจะคิดเกี่ยวกับวิธีการจัดสรรความแข็งแกร่งของพวกเขาและทำงานเลอะเทอะในตอนเช้า แต่ถ้าคุณกลับบ้านเวลา 19.00 น. คุณจะทำงาน 3 ชั่วโมงในตอนเช้าหยุดพักหนึ่งชั่วโมงแล้วทำงานหนักตลอดทั้งวัน เมื่อเร็ว ๆ นี้นิสัยนี้ได้หยั่งรากในที่สุดและทำงานได้ดี“
Ikeda ยังเน้นว่าการทำกำไรผ่านการทำงานล่วงเวลามากเกินไปไม่ใช่ธุรกิจจริง เป้าหมายของเขาคือการสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานสามารถผลิตได้ภายในเวลาไม่กี่ชั่วโมงและได้รับค่าจ้างที่เป็นธรรม
“ ฉันไม่คิดว่าการมีพนักงานทำงานล่วงเวลาและทำกำไรเป็นธุรกิจ ไม่ดีถ้าพนักงานไม่ทำกำไรด้วยการทำงานปกติ บทบาทของผู้จัดการคือการทำกำไรในฐานะ บริษัท และจ่ายค่าจ้างให้พนักงานอย่างยุติธรรม” เขากล่าว
อยู่ห่างจากการตัดสินใจเชิงสร้างสรรค์
นอกเหนือจากการปฏิรูปสถานที่ทำงาน Ikeda ยังใช้แนวทางการใช้มือเมื่อมาถึงอะนิเมะโปรดักชั่นของสตูดิโอดีน
ในขณะที่เขาเข้าร่วมการประชุมการจัดการเขาจงใจหลีกเลี่ยงการอภิปรายการวางแผนเชิงสร้างสรรค์โดยเชื่อว่าการแทรกแซงของผู้บริหารที่มากเกินไปยับยั้งความคิดสร้างสรรค์
เขาอ้างถึงความหายนะของ บริษัท ความล้มเหลวเชิงพาณิชย์
“ แน่นอนว่าฉันเข้าร่วมการประชุมผู้บริหาร แต่ฉันไม่ได้เข้าร่วมการประชุมการวางแผนอื่น ๆ มี บริษัท ประมาณสามแห่งรอบตัวเราที่มียอดขาย 30 พันล้านเยน แต่พวกเขาก็ทรุดตัวลงเพราะประธานาธิบดีถูกล้อมรอบด้วยใช่บุรุษ เมื่อประธานาธิบดีมากกว่า 70 คนเริ่มแทรกแซงการวางแผนและบังคับให้แนวคิดกับพนักงานที่อายุน้อยกว่าผลลัพธ์จะกลายเป็น’Zaiko'(หุ้นที่ขายไม่ได้) เมื่อเห็นว่าเกิดขึ้นฉันตัดสินใจมากกว่า 20 ปีที่ผ่านมาว่าฉันจะไม่เข้าร่วมการประชุมการวางแผนอีกต่อไป
ในตอนแรกพนักงานกังวลเกี่ยวกับเรื่องนี้ แต่ในไม่ช้าพวกเขาก็ตระหนักว่าไม่มีการปรากฏตัวของฉันมีแรงกดดันน้อยลง ผู้คนที่อยู่บนพื้นรู้ว่าตัวละครดีกว่าฉัน 100 ถึง 500 เท่า ตั้งแต่นั้นมากลุ่ม IMA เติบโตขึ้นอย่างมีนัยสำคัญและเช่นเดียวกันกับสตูดิโอดีน”
แผนการในอนาคต
พร้อมกับการทำเครื่องหมายครบรอบ 50 ปีของการทำเครื่องหมาย 2025 ของ Deen “ มันค่อนข้างหายากสำหรับ บริษัท ที่ผ่านไป 50 ปีและฉันภูมิใจในสิ่งนั้น นั่นเป็นเหตุผลที่ฉันต้องการทำสิ่งใหม่ ๆ ในปีหน้าจริงๆ” เขาล้อเล่นโดยไม่เปิดเผยข้อมูลเฉพาะ
มองไปข้างหน้า Ikeda ต้องการให้สตูดิโอดีนขยายพื้นที่ทั่วโลกต่อไป “ อนิเมะกำลังเจริญรุ่งเรืองทั่วโลกและเราจำเป็นต้องผลักดันให้เกิดขึ้นในระดับสากล รูปแกะสลักของเราขายได้ดีในต่างประเทศและเราวางแผนที่จะเติบโตในตลาดนั้น” เขากล่าว
ที่มา: Comic Natalie