Shinichiro Ikeda, de CEO van Studio Deen, de animatiestudio achter klassiekers zoals urusei yatsura , konosuba , ranma ½ , heeft een Onconventionele houding in de Japanse anime-industrie-het prioriteren van balans tussen werk en privé over lange producturen, zelfs als dit lagere winst betekent.
Zijn beleid, dat vroege werkuren afdwingt en overuren ontmoedigt, daagt een decennia oude cultuur van overmatig werk uit dat al jaren anime-studio’s heeft geteisterd.
in een recent interview met Comic Natalie , Ikeda onthulde hoe hij deze drastische verandering introduceerde nadat IMA Group studio deen had overgenomen.
“Toen ik voor het eerst de overname besprak, vroeg ik hoe laat ik moest bezoeken om te zien hoe dingen werden uitgevoerd. De vorige eigenaar vertelde me:’Hoe zit het met tussen 1 en 3 uur’s ochtends? Dat is wanneer de beste mensen op hun best en meest energiek zijn.”Herinnerde Ikeda zich.”Toen ik dat hoorde, wilde ik eerst van dat gebruik afkomen.”
de werkcultuur van Studio Deen hervormen
image Bron: Comic Natalie
Een van zijn voorstellen was de introductie van 18.00 uur. Cutoff voor werkuren, wat een schril contrast was met de typische late-night-schema’s in de industrie.
Weerstand van leidinggevenden dwong hem echter om het idee tijdelijk op te schorten.”We kunnen niet zo gedaan krijgen,”betoogden ze, uit angst dat gemiste deadlines zou leiden tot financiële ondergang.
Maar Ikeda bleef bestaan. Hij introduceerde voor het eerst het vroege dismissale beleid op het hoofdkantoor van IMA Group en breidde het later uit naar Studio Deen, ondanks de eerste oppositie.
“We hebben een sterke oppositie ontvangen van de leidinggevenden. ‘We kunnen zo niet zo doen. Als we de deadlines niet halen, kunnen we geen beelden naar de tv-stations sturen, en het bedrijf zal failliet gaan,’dus hebben we het eerst opgegeven. De meningen van degenen die op de grond zijn, zijn immers belangrijk. Dus besloten we dat alleen de belangrijkste IMA-groepsbedrijf tot 18.00 uur zou werken, en de rest van het werk zou de volgende dag worden gedaan. “
Ik bleef echter inzet voor zijn visie. Hij erkende dat het verminderen van werkuren zou kunnen leiden tot dalende omzet op de korte termijn, maar stond erop dat het prioriteren van welzijn van werknemers belangrijker was.
“Natuurlijk is het onmogelijk om’vroeg naar huis te gaan terwijl de verkoop verhoogt’, Zelfs ik kan dat niet doen. Dus we hebben er een beleid van gemaakt om’vroeg naar huis te gaan, zelfs als het een lagere verkoop betekent’. Dankzij dit, hoewel ik niet om precies 19.00 uur werk, ben ik vrij vroeg naar huis gaan.”
Studio Deen’s inkomsten daalden de eerste jaren na de uitvoering van het nieuwe beleid. Maar zodra werknemers waren aangepast, begon de verkoop opnieuw te stijgen.
Ikeda merkte op dat werknemers met beperkte werkuren efficiënter werden.
“Natuurlijk daalde de verkoop 2-3 jaar daarna de introductie. Maar daarna begonnen ze op te stijgen. Dit komt omdat mijn hersenen eraan gewend zijn geraakt. Als je om 9 uur naar je werk gaat en tot 23.00 uur werkt, zal iedereen nadenken over hoe ze hun uithoudingsvermogen kunnen toewijzen en’s ochtends een slordig werk kunnen doen. Maar als je om 19.00 uur naar huis gaat, werk je 3 uur’s ochtends, neem je een uur pauze en werk je de rest van de dag hard. Onlangs heeft deze gewoonte eindelijk wortel geschoten en functioneert goed.”
Ikeda benadrukte ook dat het maken van winst door buitensporige overuren geen echte zaken is. Zijn doel was om een omgeving te creëren waar werknemers binnen redelijke uren productief konden zijn en betaald eerlijke lonen konden krijgen.
“Ik denk niet dat werknemers overuren hebben en winst maken, zaken is. Het is niet goed als werknemers geen winst maken door normaal werk te doen. De rol van een manager is om als bedrijf winst te maken en werknemers een eerlijk loon te betalen,’verklaarde hij.
Verblijven uit creatieve beslissingen
Naast hervormingen op de werkplek heeft Ikeda ook een hands-off aanpak gevolgd als het ging om de anime-producties van Studio Deen.
Terwijl hij managementbijeenkomsten bijwoont, vermijdt hij opzettelijk creatieve planningsdiscussies, in de overtuiging dat overmatige interferentie-interferentie creativiteit onderdrukt.
Hij citeerde de ondergang van bedrijven waar ouder wordende presidenten dicteerden van contentbeslissingen, leidend Commerciële mislukkingen.
“Natuurlijk woon ik managementbijeenkomsten bij, maar ik woon niet bij andere planningsbijeenkomsten. Er waren ongeveer drie bedrijven om ons heen met de verkoop van 30 miljard yen, maar ze stortten in omdat de president omringd was door Yes-Men. Wanneer een president ouder dan 70 zich begint te bemoeien met het plannen en ideeën van ideeën op jongere werknemers, wordt het resultaat ‘Zaiko’ (onverkochte voorraad). Toen ik dat gebeurde, besloot ik meer dan 20 jaar geleden dat ik niet langer zou bijwonen van planningsbijeenkomsten.
In het begin waren werknemers er nerveus over, maar ze realiseerden zich al snel dat er zonder mijn aanwezigheid minder druk was. De mensen op de grond kennen de personages 100 tot 500 keer beter dan ik. Sindsdien is IMA Group aanzienlijk gegroeid en geldt hetzelfde voor Studio Deen. ”
Future Plans
Met 2025 Markering van de 50e verjaardag van de studio Deen, hint Ikeda op ambitieuze plannen.”Het is vrij zeldzaam dat een bedrijf 50 jaar duurt, en daar ben ik trots op. Daarom wil ik volgend jaar echt iets nieuws doen.’Plaagde hij, zonder details te onthullen.
vooruit kijkt, wil Ikeda Studio Deen zijn wereldwijde voetafdruk blijven uitbreiden. “Anime bloeit wereldwijd en we moeten internationaal verder pushen. Onze beeldjes verkopen goed in het buitenland, en we zijn van plan die markt te laten groeien,”zei hij.
Bron: Comic Natalie