Shinichiro Ikeda, CEO của Studio Deen, hãng phim hoạt hình đằng sau các tác phẩm kinh điển như urusei yatsura , konosuba , ranma , đã thực hiện một Lập trường độc đáo trong ngành công nghiệp anime của Nhật Bản, ưu tiên cân bằng cuộc sống công việc trong giờ sản xuất dài, ngay cả khi điều đó có nghĩa là lợi nhuận thấp hơn.
Chính sách của anh ấy, thực thi giờ làm việc sớm và không khuyến khích làm thêm giờ, thách thức một nền văn hóa quá nhiều của công việc quá mức đã gây ra các hãng phim hoạt hình trong nhiều năm.
Trong một cuộc phỏng vấn gần đây với Comic Natalie , Ikeda đã tiết lộ cách anh ấy giới thiệu sự thay đổi mạnh mẽ này sau khi nhóm IMA thu được Studio Deen. 22http%3A%2F%2FWWW.W3.org%2F2000%2FSVG%22%20viewbox%3D%220%200%20640%20427%22%20 W 3C%2FSVG%3E”>
Khi tôi lần đầu tiên thảo luận về việc tiếp quản, tôi đã hỏi tôi nên đến thăm lúc nào để xem mọi thứ được chạy như thế nào. Chủ sở hữu trước đó nói với tôi, ‘Làm thế nào về từ 1 đến 3 giờ sáng? Đó là khi những người giỏi nhất ở mức tốt nhất và tràn đầy năng lượng nhất của họ. Khi tôi nghe điều đó, trước tiên tôi muốn thoát khỏi phong tục đó.//animehunch.com/wp-content/uploads/2025/02/image-32.png”> Nguồn: Comic Natalie
Một trong những đề xuất của anh ấy là giới thiệu 6 p.m. Cắt cho giờ làm việc, đó là một sự tương phản rõ rệt với lịch trình đêm khuya điển hình của ngành công nghiệp.
Tuy nhiên, sự kháng cự từ các giám đốc điều hành đã buộc anh ta tạm thời tạm dừng ý tưởng này. Chúng tôi có thể nhận được bất kỳ công việc nào được thực hiện như thế, họ đã lập luận, sợ rằng thời hạn bị bỏ lỡ sẽ dẫn đến sự hủy hoại tài chính.
Nhưng Ikeda vẫn tồn tại. Đầu tiên, ông giới thiệu chính sách Dismissal sớm tại trụ sở của Tập đoàn IMA và sau đó mở rộng nó cho Studio Deen, mặc dù có sự phản đối ban đầu.
Hiện Chúng tôi đã nhận được sự phản đối mạnh mẽ từ các giám đốc điều hành. Chúng tôi có thể nhận được bất kỳ công việc nào được thực hiện như thế. Nếu chúng tôi không đáp ứng thời hạn, chúng tôi đã giành chiến thắng để có thể gửi các cảnh quay đến các đài truyền hình và công ty sẽ phá sản, vì vậy chúng tôi đã từ bỏ lúc đầu. Rốt cuộc, ý kiến của những người trên mặt đất là quan trọng. Vì vậy, chúng tôi đã quyết định rằng chỉ có công ty IMA nhóm chính sẽ làm việc cho đến 6 giờ chiều, và phần còn lại của công việc sẽ được thực hiện vào ngày hôm sau. Ông thừa nhận rằng việc giảm giờ làm việc có thể dẫn đến doanh số giảm trong thời gian ngắn nhưng nhấn mạnh rằng việc ưu tiên sức khỏe của nhân viên là quan trọng hơn. Ngay cả tôi cũng không thể làm điều đó. Vì vậy, chúng tôi đã biến nó thành một chính sách để về nhà sớm ngay cả khi điều đó có nghĩa là doanh số thấp hơn. Nhờ điều này, mặc dù tôi không hoàn thành công việc vào lúc 7 giờ tối, tôi đã bắt đầu về nhà khá sớm. Nhưng một khi nhân viên điều chỉnh, doanh số bắt đầu tăng trở lại. Giới thiệu. Nhưng sau đó, họ bắt đầu tăng lên. Điều này là do bộ não của tôi đã quen với nó. Nếu bạn đi làm lúc 9 giờ sáng và làm việc đến 11 giờ tối, mọi người sẽ nghĩ về cách phân bổ sức chịu đựng của họ và làm một công việc cẩu thả vào buổi sáng. Nhưng nếu bạn về nhà lúc 7 giờ tối, bạn sẽ làm việc 3 giờ vào buổi sáng, nghỉ ngơi một giờ, và sau đó làm việc chăm chỉ trong phần còn lại của ngày. Gần đây, thói quen này cuối cùng đã bén rễ và hoạt động tốt. Mục tiêu của anh ấy là tạo ra một môi trường nơi nhân viên có thể làm việc hiệu quả trong vài giờ hợp lý và được trả lương công bằng. Nó không tốt nếu nhân viên không kiếm được lợi nhuận bằng cách làm công việc bình thường. Vai trò của một người quản lý là kiếm lợi nhuận như một công ty và trả cho nhân viên một mức lương công bằng, ông nói.
Tránh xa các quyết định sáng tạo
Ngoài các cải cách tại nơi làm việc, Ikeda cũng áp dụng một cách tiếp cận thực tế khi nói đến các sản phẩm anime của Studio Deen.
Trong khi anh ấy tham dự các cuộc họp quản lý, anh ấy cố tình tránh các cuộc thảo luận lập kế hoạch sáng tạo, tin rằng sự can thiệp điều hành quá mức kìm hãm sự sáng tạo. Thất bại thương mại.
Tất nhiên tôi tham dự các cuộc họp quản lý, nhưng tôi không tham dự các cuộc họp lập kế hoạch khác. Có khoảng ba công ty xung quanh chúng tôi với doanh số 30 tỷ yên, nhưng họ đã sụp đổ vì tổng thống được bao quanh bởi những người đàn ông có. Khi một tổng thống trên 70 bắt đầu can thiệp vào việc lập kế hoạch và buộc các ý tưởng cho các nhân viên trẻ tuổi, kết quả sẽ trở thành ‘Zaiko, (cổ phiếu không bán). Thấy điều đó xảy ra, tôi đã quyết định hơn 20 năm trước rằng tôi sẽ không còn tham dự các cuộc họp lên kế hoạch nữa. Những người trên mặt đất biết các nhân vật tốt hơn 100 đến 500 lần so với tôi. Kể từ đó, Tập đoàn IMA đã phát triển đáng kể và điều tương tự áp dụng cho Studio Deen. Một số người khác rất hiếm khi một công ty tồn tại 50 năm và tôi rất tự hào về điều đó. Đó là lý do tại sao tôi thực sự muốn làm một cái gì đó mới vào năm tới., Anh ấy đã trêu chọc, mà không tiết lộ chi tiết cụ thể. Anime Anime đang phát triển mạnh trên toàn thế giới, và chúng ta cần phải thúc đẩy quốc tế hơn nữa. Các bức tượng nhỏ của chúng tôi đang bán tốt ở nước ngoài và chúng tôi dự định phát triển thị trường đó, ông nói. _blank”> Comic Natalie