Shinichiro Ikeda, CEO di Studio Deen, lo studio di animazione dietro classici come uusei yatsura , konosuba , ranma ½ Posizione non convenzionale nell’industria anime giapponese, prioritaria dell’equilibrio tra lavoro e vita privata per lunghe ore di produzione, anche se significa profitti più bassi.
La sua politica, che applica le prime ore di lavoro e scoraggia gli straordinari, sfida una cultura di decenni di un lavoro eccessivo che ha afflitto gli studi anime per anni.
In una recente intervista comica Natalie , Ikeda revealed how he introduced this drastic change after IMA Group acquired Studio Deen.
“ Quando stavo discutendo per la prima volta l’acquisizione, ho chiesto a che ora dovrei visitare per vedere come sono state eseguite le cose. Il precedente proprietario mi ha detto:”Che ne dici tra 1 e 3 del mattino? Questo è quando le persone migliori sono al meglio e più energiche.”, Ha ricordato Ikeda. “Quando l’ho sentito, volevo prima sbarazzarmi di quell’usanza.“
Reshaping Studio Deen’s Work Culture
Tuttavia, la resistenza dei dirigenti lo ha costretto a accantonare temporaneamente l’idea.”Non possiamo fare alcun lavoro in quel modo”, hanno sostenuto, temendo che le scadenze mancate avrebbero portato alla rovina finanziaria.
ma Ikeda ha persistito. Ha introdotto per la prima volta la politica in dismissal alla sede del gruppo IMA e successivamente la ha esteso allo studio Deen, nonostante l’opposizione iniziale.
“Abbiamo ricevuto una forte opposizione dai dirigenti.’Non possiamo fare alcun lavoro in quel modo. Se non rispettiamo le scadenze, non saremo in grado di inviare filmati alle stazioni televisive e la società andrà in bancarotta”, quindi all’inizio abbiamo rinunciato. Dopotutto, le opinioni di coloro che sono a terra sono importanti. Così abbiamo deciso che solo la principale società di gruppo IMA avrebbe funzionato fino alle 18:00, e il resto del lavoro sarebbe stato svolto il giorno seguente. “
Tuttavia, Ikeda rimase impegnata nella sua visione. Ha riconosciuto che la riduzione delle ore di lavoro potrebbe portare a un calo delle vendite a breve termine, ma ha insistito sul fatto che dare la priorità al benessere dei dipendenti era più importante.
“Naturalmente, è impossibile tornare a casa presto aumentando le vendite”Anche io non posso farlo. Quindi abbiamo reso una politica per”tornare a casa presto anche se ciò significa vendite più basse”. Grazie a questo, anche se non finisco di lavorare esattamente alle 19:00, ho iniziato a tornare a casa abbastanza presto.”
Le entrate di Studio Deen sono state immerse nei primi anni dopo l’attuazione della nuova politica. Ma una volta che i dipendenti si sono adattati, le vendite hanno ricominciato ad aumentare.
Ikeda ha osservato che con ore di lavoro limitate, i dipendenti sono diventati più efficienti.
“Naturalmente, le vendite sono diminuite per 2-3 anni dopo l’introduzione. Ma dopo, hanno iniziato a salire. Questo perché il mio cervello si è abituato. Se vai a lavorare alle 9 del mattino e lavori fino alle 23:00, tutti penseranno a come allocare la loro resistenza e fare un lavoro sciatto al mattino. Ma se torni a casa alle 19:00, lavorerai 3 ore al mattino, fai una pausa ora e poi lavorerai sodo per il resto della giornata. Di recente, questa abitudine ha finalmente messo radici e funziona bene.”
Ikeda ha anche sottolineato che realizzare un profitto attraverso gli straordinari eccessivi non è un vero affare. Il suo obiettivo era quello di creare un ambiente in cui i dipendenti potessero essere produttivi in ore ragionevoli e ottenere salari eque pagati.
“Non credo che avere i dipendenti lavorano agli straordinari e realizzare un profitto sia business. Non va bene se i dipendenti non fanno profitti facendo un lavoro normale. Il ruolo di un manager è quello di realizzare un profitto come azienda e pagare ai dipendenti un salario equo”, ha affermato.
rimanendo fuori dalle decisioni creative
Oltre alle riforme sul posto di lavoro, Ikeda ha anche adottato un approccio senza mani quando si è trattato delle produzioni anime di Studio Deen.
While he attends management meetings, he deliberately avoids creative planning discussions, believing that excessive executive interference stifles creativity.
He cited the downfall of companies where aging presidents dictated content decisions, leading to fallimenti commerciali.
“Naturalmente frequento le riunioni di gestione, ma non partecipo ad altre riunioni di pianificazione. C’erano circa tre società intorno a noi con vendite di 30 miliardi di yen, ma sono crollate perché il presidente era circondato da sì-uomini. Quando un presidente superiore a 70 anni inizia a interferire nella pianificazione e nella forzatura di idee sui dipendenti più giovani, il risultato diventa”Zaiko”(azioni invendute). Vedendo che ciò accade, ho deciso più di 20 anni fa che non avrei più partecipato alle riunioni di pianificazione.
All’inizio, i dipendenti erano nervosi per questo, ma presto si sono resi conto che senza la mia presenza c’era meno pressione. Le persone a terra conoscono i personaggi da 100 a 500 volte meglio di me. Da allora, il gruppo IMA è cresciuto in modo significativo e lo stesso vale per Studio Deen. ”
Piani futuri
Con il 5025 anni del 2025, il 50 ° anniversario dello studio Deen, Ikeda ha lasciato intendere piani ambiziosi.”È abbastanza raro che un’azienda duri 50 anni e ne sono molto orgoglioso. Ecco perché voglio davvero fare qualcosa di nuovo l’anno prossimo.”Prese in giro, senza rivelare dettagli.
Guardando avanti, Ikeda vuole che Studio Deen continui ad espandere la sua impronta globale. “L’anime è fiorente in tutto il mondo e dobbiamo spingere ulteriormente a livello internazionale. Le nostre figurine stanno vendendo bene all’estero e prevediamo di far crescere quel mercato”, ha detto.
Fonte: Comic Natalie
