Toei Animation, joka tunnetaan ikonisten animien, kuten One Piecen, Dragon Ballin ja Sailor Moonin, parissa, on julkistanut ensimmäisen vaiheen rohkeasta 10 vuoden etenemissuunnitelmasta, jonka tarkoituksena on muuttaa studiosta maailmanlaajuinen luova voimalaitos, joka ei ainoastaan vie animea Japanista vaan myös tuottaa alkuperäistä sisältöä, joka on räätälöity kansainvälisille markkinoille. strategia
Monipuolinen suunnitelma, joka keskittyi kasvuun, innovaatioihin ja maailmanlaajuiseen laajentumiseen, ja sitä tukevat suuret investoinnit teknologiaan, infrastruktuuriin ja luoviin kykyihin.
Toei, joka pyrkii olemaan idän Disney, on käyttänyt lähes seitsemän vuosikymmentä animemaiseman muokkaamiseen. Ja nyt tämän uuden suunnitelman myötä studio pyrkii tulemaan 500 miljardin jenin (noin 3,26 miljardin USD) globaaliksi brändiksi 10 vuodessa.
Osana keskipitkän aikavälin valmisteluvaihetta Toei Animation tavoittelee 200 miljardin jenin (noin 1,30 miljardia USD) myyntiä ja 50 miljardin jenin (noin 326 miljoonaa USD) liikevoittoa vuoteen 2031 mennessä, mikä ylittää alan keskimääräisen kasvuvauhdin sekä orgaanisen että epäorgaanisen laajentumisen kautta.
Yhtiön mukaan näillä toimilla on tarkoitus luoda pohja”suurelle harppaukselle”seuraavina vuosina.
Studioekosysteemin vahvistaminen:
Toei Animationin strategian ytimessä on studioekosysteemin vahvistaminen. Yhtiö suunnittelee Oizumi-studion lippulaivalaajennusta ja useita satoja uusia avainhenkilöitä auttamaan heitä laajentamaan alan parhaan tuotantojärjestelmän käytäntöjä.
Näin studio pyrkii suoraan ratkaisemaan alalla tällä hetkellä koettelevaa animaattoripulaa.
Tämän lisäksi Toei perustaa Aasiaan kahdesta kolmeen vuoden kuluessa uuden studion. Äskettäin perustetut ulkomaiset studiot tukevat aluksi japanilaista tuotantoa ennen kuin ne kehittyvät Aasiaan keskittyvän maailmanlaajuisen tuotantojärjestelmän avainsolmuiksi.
Toei Animationin uusi tiekartta keskittyy myös voimakkaasti digitaaliseen transformaatioon. Sen tavoitteena ei ole vain jalostaa olemassa olevaa cel-look CG-animaatiota, vaan myös luoda uranuurtavia täysin uusia visuaalisen ilmaisun muotoja, jotka ylittävät perinteisen animaation.
Yhtiön tavoitteena on vahvistaa seuraavan sukupolven tuotantojärjestelmiään integroimalla VR:n, AR:n, XR:n, liikkeenkaappauksen, pelit ja tekoälypohjaiset työkalut. Tämä vaikuttaa heidän tavoitteeseensa pyrkiä parempaan videon laatuun ilman, että henkilöstön työtunteja tarvitsee kaksinkertaistaa.
CG:n, jälkituotannon, valokuvauksen ja järjestelmäarkkitehtuurin kattava digitaalinen divisioona käy läpi laajan uudelleenorganisoinnin saavuttaakseen maailmanluokan standardit.
Hyödyntämällä maailmanluokan tekniikoita ja ammattitaitoista työvoimaa maailmanlaajuisesti tunnustetulle animaatiotaiteilijalle, studion tavoitteena on tulla maailmanlaajuiseksi animaatiotaiteilijaksi. huippuosaamista.
Keskity sisällöntuottajiin:
Toein suunnitelmana on keskittyä tekijöiden järjestelmään, jonka tavoitteena on myös vahvistaa studioansa. rakentaa studio, jossa he voisivat kukoistaa.
Tämä strategia sisälsi uusia mekanismeja sisällöntuottajien aktivointiin, kuten sisäisen järjestelmän, josta käytetään lyhennettä”Pro, Pro, Pro!!”((Tuote/Tuote/Projekti). Tämä rakenne on suunniteltu pitämään säännöllisiä sisäisiä suunnittelukokouksia ja hallinnoimaan suoraan tekijöiden ehdottamia projekteja, mikä kannustaa alkuperäisen sisällön ja lyhytmuotoisten teosten myyntipuheenvuoroja.
Yritys totesi, että lyhyiden teosten tuottaminen oli tarkoitus kaventaa henkilöstön ja heidän luovien pyrkimyksiensä välistä etäisyyttä ja tarjota syvempää ymmärrystä kokonaistuotannon kulusta sekä tarjota uusi IP-suunnittelujärjestelmä. lisää mahdollisuuksia julkiseen ilmaisuun
Tavoitteena oli tukea sisällöntuottajia kehittymään tunnustetuiksi tähdiksi, jotka johtaisivat Toei Animationin tulevaisuutta. Tämä sisälsi yrityksen virallisen X-tilin käytön vuonna 2024 alkaneessa hankkeessa, jonka nimi on”Toei Animation Studio Exploration Team”jakaakseen kulissien takana tapahtuneen tuotannon.
Se ilmoitti myös, että ensimmäinen”Inagami Ue (Inoue) Original Art Exhibition”-näyttely pidettiin maaliskuussa 2025 toukokuuhun 2025.
Näiden ohjelmien tulevaisuuden tavoitteina on luoda uusi malli IP-luomiselle ja laajentaa sen sisäisten kykyjen tunnustamista.
IP:n luominen ja kehittäminen Investointi:
noin 70 miljardia jeniä sen viiden vuoden keskipitkän aikavälin hallinnointisuunnitelman aikana, ja se keskittyy henkisen omaisuuden vahvistamiseen.
Tämä painotus IP-pohjaiseen tuloon on yhdenmukainen Toein historiallisen liiketoimintamallin kanssa Toei kuin studiot, jotka voivat toimia yksinomaan sopimusperusteisesti, Toei Animationilla on historiallisesti toiminut päätuottajana ja avaimena. Dragon Ball, One Piece ja Sailor Moon
Studiolle IP:n arvo tuottaa pitkän aikavälin tuloja tavaroiden, videopelien ja muiden johdannaisten lisenssisopimuksista, jotka ulottuvat paljon alkuperäistä lähetystä pidemmälle.
70 miljardin jenin investointi oli varattu useille kategorioille (30 %)”Globaali IP-fication”-strategia, jonka tavoitteena on nostaa maailmanlaajuista tietoisuutta sen tunnetuimmista kiinteistöistä, kuten Dragon Ball ja One Piece, vertaamaan muita huippuluokan IP-osoitteita.
Toiset 17,5 miljardia jeniä (noin 25 %) osoitettiin kasvuun ja muiden IP-osien kehittämiseen IP-osoitteita, joilla on merkittävää potentiaalia, jotta niistä tulisi seuraava kannattava nimike Toein portfoliossa.
Suunnitelmassa painotettiin myös merkittävästi uusien IP-osoitteiden luomista, erityisesti ulkomaisille markkinoille. Yhdessä uusien studioiden luomisen kanssa Japanin ulkopuolella yritys varmistaa, että animea ei tehdä vain Japanissa. IP-osoitteet jakson aikana Tämä aloite painottuu voimakkaasti kansainvälisille markkinoille, ja 25 IP:tä tulee ulkomailta, ja niitä tuetaan 11 miljardin jenin (noin 16 %) investoinnilla. Tähän verrattuna Toei suunnittelee luovansa vain 15 IP:tä kotimaan markkinoille, joille osoitettiin äskettäin strategista 6,5 miljardia jeniä (n. 9 %). alan tiedot osoittavat, että kansainväliset markkinat ohittavat Japanin kotimarkkinat. Tämän markkinoiden kasvun myötä jotkut maailmanlaajuiset fanit ovat vaatineet entistä enemmän osallisuutta ja tarinoita, jotka heijastelevat laajempaa kokemusta.
Toei näyttää siltä, että heidän uudella strategiallaan mukautuu tämän kasvavan yleisön toiveisiin, mutta myös suunnitelmana on luoda heille uutta sisältöä. Yrityksen keskittyminen paikallisille yleisöille räätälöityjen teosten kehittämiseen kansainvälisillä markkinoilla alkaen suurimmista markkinoista: Pohjois-Amerikasta, Kiinasta ja Euroopasta.
Suunnitelman mukaan Pohjois-Amerikka on tunnistettu maailmanlaajuiselle yleisölle suunnattujen teosten tuotannon tukikohtaksi, Kiina on nimetty paikallisen tuotannon keskukseksi, eikä sen luovan eurooppalaisen standardin mukaista, eikä sen laajentumista ole tehty. hyödyntää sitä yhteistuotantoon ja laajentamiseen Lähi-idän ja Pohjois-Afrikan alueelle.
Näiden pääkeskusten tarkoituksena oli toimia ponnahduslaudoina”raja-alueille”Suunnitelmassa määriteltiin Aasian, Latinalaisen Amerikan, Intian ja Afrikan alueet, joilla on merkittävää kasvupotentiaalia johtaa esituotantotyötä Pohjois-Amerikassa ja Euroopassa, kun taas alueelliset tiimit hoitaisivat paikalliset mukautukset, suunnittelun ja kulttuurisen integraation.
Maailmanlaajuinen laajentuminen:
Tukeakseen immateriaalioikeuksiaan Toei Animation on laatinut maailmanlaajuisen laajentumisstrategian, jonka tavoitteena on perustaa ulkomailta peräisin oleva animaatio yrityksensä toiseksi pilariksi
noin 20 miljardia jeniä ulkomaille viiden vuoden keskipitkän aikavälin hoitosuunnitelman aikana. Tämä investointi on osa pitkän aikavälin tavoitetta tuottaa 120 miljardia jeniä eli 60 prosenttia sen 200 miljardin jenin kokonaismyynnistä kansainvälisiltä markkinoilta tilivuoteen 2031 mennessä.
Nämä tavoitteet sisälsivät sen keskipitkän aikavälin suunnitelman Japanista peräisin oleva anime, yrityssijoitusten vauhdittaminen uusien mahdollisuuksien vauhdittamiseksi ja tämän kasvun tukemiseen tarvittavan toimintarakenteen rakentaminen
Tietyt viiden vuoden tavoitteet sisälsivät laajentumisen kuuteen uuteen alueeseen – muun muassa Kaakkois-Aasiaan, Etelä-Aasiaan ja Lähi-itään.
Suunnitelma asetti Lähi-idän yhdeksi uusista kasvun rajoista. Toei ilmoitti perustavansa tukikohdan Dubaihin hallinnoimaan ja hyödyntämään kasvumahdollisuuksia suoraan kyseiseltä alueelta.
Toei pyrkii myös ottamaan käyttöön kestäviä työkäytäntöjä, standardoituja työnkulkuja ja kehittynyttä digitaalista infrastruktuuria tuotantomäärien vakauttamiseksi ja luovan kapasiteetin laajentamiseksi.
Lähde: Toein raportti
noin 70 miljardia jeniä sen viiden vuoden keskipitkän aikavälin hallinnointisuunnitelman aikana, ja se keskittyy henkisen omaisuuden vahvistamiseen.
Tämä painotus IP-pohjaiseen tuloon on yhdenmukainen Toein historiallisen liiketoimintamallin kanssa Toei kuin studiot, jotka voivat toimia yksinomaan sopimusperusteisesti, Toei Animationilla on historiallisesti toiminut päätuottajana ja avaimena. Dragon Ball, One Piece ja Sailor Moon
Studiolle IP:n arvo tuottaa pitkän aikavälin tuloja tavaroiden, videopelien ja muiden johdannaisten lisenssisopimuksista, jotka ulottuvat paljon alkuperäistä lähetystä pidemmälle.
70 miljardin jenin investointi oli varattu useille kategorioille (30 %)”Globaali IP-fication”-strategia, jonka tavoitteena on nostaa maailmanlaajuista tietoisuutta sen tunnetuimmista kiinteistöistä, kuten Dragon Ball ja One Piece, vertaamaan muita huippuluokan IP-osoitteita.
Toiset 17,5 miljardia jeniä (noin 25 %) osoitettiin kasvuun ja muiden IP-osien kehittämiseen IP-osoitteita, joilla on merkittävää potentiaalia, jotta niistä tulisi seuraava kannattava nimike Toein portfoliossa.
Suunnitelmassa painotettiin myös merkittävästi uusien IP-osoitteiden luomista, erityisesti ulkomaisille markkinoille. Yhdessä uusien studioiden luomisen kanssa Japanin ulkopuolella yritys varmistaa, että animea ei tehdä vain Japanissa. IP-osoitteet jakson aikana Tämä aloite painottuu voimakkaasti kansainvälisille markkinoille, ja 25 IP:tä tulee ulkomailta, ja niitä tuetaan 11 miljardin jenin (noin 16 %) investoinnilla. Tähän verrattuna Toei suunnittelee luovansa vain 15 IP:tä kotimaan markkinoille, joille osoitettiin äskettäin strategista 6,5 miljardia jeniä (n. 9 %). alan tiedot osoittavat, että kansainväliset markkinat ohittavat Japanin kotimarkkinat. Tämän markkinoiden kasvun myötä jotkut maailmanlaajuiset fanit ovat vaatineet entistä enemmän osallisuutta ja tarinoita, jotka heijastelevat laajempaa kokemusta.
Toei näyttää siltä, että heidän uudella strategiallaan mukautuu tämän kasvavan yleisön toiveisiin, mutta myös suunnitelmana on luoda heille uutta sisältöä. Yrityksen keskittyminen paikallisille yleisöille räätälöityjen teosten kehittämiseen kansainvälisillä markkinoilla alkaen suurimmista markkinoista: Pohjois-Amerikasta, Kiinasta ja Euroopasta.
Suunnitelman mukaan Pohjois-Amerikka on tunnistettu maailmanlaajuiselle yleisölle suunnattujen teosten tuotannon tukikohtaksi, Kiina on nimetty paikallisen tuotannon keskukseksi, eikä sen luovan eurooppalaisen standardin mukaista, eikä sen laajentumista ole tehty. hyödyntää sitä yhteistuotantoon ja laajentamiseen Lähi-idän ja Pohjois-Afrikan alueelle.
Näiden pääkeskusten tarkoituksena oli toimia ponnahduslaudoina”raja-alueille”Suunnitelmassa määriteltiin Aasian, Latinalaisen Amerikan, Intian ja Afrikan alueet, joilla on merkittävää kasvupotentiaalia johtaa esituotantotyötä Pohjois-Amerikassa ja Euroopassa, kun taas alueelliset tiimit hoitaisivat paikalliset mukautukset, suunnittelun ja kulttuurisen integraation.
Maailmanlaajuinen laajentuminen:
Tukeakseen immateriaalioikeuksiaan Toei Animation on laatinut maailmanlaajuisen laajentumisstrategian, jonka tavoitteena on perustaa ulkomailta peräisin oleva animaatio yrityksensä toiseksi pilariksi
noin 20 miljardia jeniä ulkomaille viiden vuoden keskipitkän aikavälin hoitosuunnitelman aikana. Tämä investointi on osa pitkän aikavälin tavoitetta tuottaa 120 miljardia jeniä eli 60 prosenttia sen 200 miljardin jenin kokonaismyynnistä kansainvälisiltä markkinoilta tilivuoteen 2031 mennessä.
Nämä tavoitteet sisälsivät sen keskipitkän aikavälin suunnitelman Japanista peräisin oleva anime, yrityssijoitusten vauhdittaminen uusien mahdollisuuksien vauhdittamiseksi ja tämän kasvun tukemiseen tarvittavan toimintarakenteen rakentaminen
Tietyt viiden vuoden tavoitteet sisälsivät laajentumisen kuuteen uuteen alueeseen – muun muassa Kaakkois-Aasiaan, Etelä-Aasiaan ja Lähi-itään.
Suunnitelma asetti Lähi-idän yhdeksi uusista kasvun rajoista. Toei ilmoitti perustavansa tukikohdan Dubaihin hallinnoimaan ja hyödyntämään kasvumahdollisuuksia suoraan kyseiseltä alueelta.
Toei pyrkii myös ottamaan käyttöön kestäviä työkäytäntöjä, standardoituja työnkulkuja ja kehittynyttä digitaalista infrastruktuuria tuotantomäärien vakauttamiseksi ja luovan kapasiteetin laajentamiseksi.
Lähde:
