Toei Animation ซึ่งเป็นที่รู้จักจากผลงานอนิเมะชื่อดังอย่าง One Piece, Dragon Ball และ Sailor Moon ได้เปิดตัวเฟสแรกของแผนงาน 10 ปีที่มีเป้าหมายที่จะเปลี่ยนสตูดิโอให้กลายเป็นแหล่งพลังสร้างสรรค์ระดับโลกที่ ไม่เพียงส่งออกอนิเมะจากญี่ปุ่นเท่านั้น แต่ยังผลิตเนื้อหาต้นฉบับที่ปรับแต่งสำหรับผู้ชมในตลาดต่างประเทศด้วย
กลยุทธ์ระยะยาวของพวกเขาสรุปแผนหลายแง่มุมที่มุ่งเน้นไปที่การเติบโต นวัตกรรม และการขยายตัวไปทั่วโลก โดยได้รับการสนับสนุนจากการลงทุนที่สำคัญใน เทคโนโลยี โครงสร้างพื้นฐาน และความสามารถเชิงสร้างสรรค์
Toei ซึ่งมีเป้าหมายเพื่อเป็นดิสนีย์แห่งตะวันออก ใช้เวลาเกือบเจ็ดทศวรรษในการกำหนดภูมิทัศน์ของอนิเมะ และตอนนี้ ด้วยแผนใหม่นี้ สตูดิโอตั้งเป้าที่จะเป็นแบรนด์ระดับโลกที่มีมูลค่า 500 พันล้านเยน (ประมาณ 3.26 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ) ภายใน 10 ปี
ในขั้นตอนการเตรียมการระยะกลาง Toei Animation ตั้งเป้าหมายยอดขาย 2 แสนล้านเยน (ประมาณ 1.30 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ) และกำไรจากการดำเนินงาน 5 หมื่นล้านเยน (ประมาณ 326 ล้านดอลลาร์สหรัฐ) ภายในปีงบประมาณ 2574 ซึ่งสูงกว่าอัตราการเติบโตเฉลี่ยของอุตสาหกรรมผ่านการขยายตัวทั้งแบบอินทรีย์และแบบอนินทรีย์
จากข้อมูลของบริษัท การเคลื่อนไหวเหล่านี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างรากฐานสำหรับ”การก้าวกระโดดครั้งใหญ่”ในปีต่อๆ ไป
การเสริมสร้างระบบนิเวศของสตูดิโอ:
หัวใจหลักของกลยุทธ์ของ Toei Animation คือการเสริมสร้างระบบนิเวศของสตูดิโอให้แข็งแกร่งขึ้น บริษัทกำลังวางแผนที่จะขยาย Oizumi Studio ซึ่งเป็นเรือธงและจ้างพนักงานหลักหลายร้อยคนเพื่อช่วยขยายแนวทางปฏิบัติในสิ่งที่พวกเขาอ้างว่าเป็นระบบการผลิตที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรม
การทำเช่นนี้ สตูดิโอมีเป้าหมายโดยตรงที่จะจัดการกับปัญหาการขาดแคลนแอนิเมเตอร์ที่อุตสาหกรรมกำลังประสบอยู่ในปัจจุบัน
นอกจากนี้ Toei จะสร้างสตูดิโอใหม่สองถึงสามแห่งทั่วเอเชียภายในห้าปี สตูดิโอในต่างประเทศที่เพิ่งก่อตั้งขึ้นใหม่จะสนับสนุนการผลิตของญี่ปุ่นในขั้นต้น ก่อนที่จะพัฒนาไปสู่จุดสำคัญของระบบการผลิตระดับโลกที่มีศูนย์กลางอยู่ที่เอเชีย
แผนงานใหม่ของ Toei Animation ยังมุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นอย่างมาก เป้าหมายของมันไม่เพียงแต่เพื่อปรับแต่งแอนิเมชั่น CG แบบเซลล์ลุคที่มีอยู่เท่านั้น แต่ยังเพื่อบุกเบิกรูปแบบใหม่ของการแสดงออกทางภาพที่เหนือกว่าแอนิเมชั่นทั่วไปอีกด้วย
บริษัทตั้งเป้าที่จะเสริมความแข็งแกร่งให้กับระบบการผลิตยุคหน้าผ่านการบูรณาการ VR, AR, XR, โมชั่นแคปเจอร์, เกม และเครื่องมือที่ขับเคลื่อนด้วย AI สิ่งนี้นำไปสู่เป้าหมายในการมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงคุณภาพวิดีโอโดยไม่ต้องเพิ่มเวลาเป็นสองเท่าของพนักงาน
แผนกดิจิทัลซึ่งครอบคลุม CG ขั้นตอนหลังการผลิต การถ่ายภาพ และสถาปัตยกรรมระบบ จะได้รับการจัดระเบียบใหม่ครั้งใหญ่เพื่อให้บรรลุมาตรฐานระดับโลก
ด้วยการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีระดับโลกและแรงงานที่มีทักษะ สตูดิโอมีเป้าหมายที่จะเป็นศูนย์กลางระดับโลกสำหรับแอนิเมชั่นยุคต่อไปที่ได้รับการยอมรับในด้านความเป็นเลิศทางศิลปะและทางเทคนิค
โฟกัส เกี่ยวกับผู้สร้าง:
แผนการของ Toei ที่จะเสริมสร้างระบบนิเวศของสตูดิโอยังมาพร้อมกับเป้าหมายในการมุ่งเน้นไปที่ผู้สร้าง โดยมีจุดมุ่งหมายที่จะสร้างสตูดิโอที่พวกเขาจะสามารถเจริญรุ่งเรืองได้
กลยุทธ์นี้รวมกลไกใหม่ในการเปิดใช้งานผู้สร้าง เช่น ระบบภายในที่เรียกโดยย่อว่า”Pro, Pro, Pro!!”((ผลผลิต/ผลิตภัณฑ์/โปรเจ็กต์) โครงสร้างนี้ออกแบบมาเพื่อจัดการประชุมการวางแผนภายในเป็นประจำและจัดการโปรเจ็กต์ที่เสนอโดยผู้สร้างโดยตรง ซึ่งส่งเสริมการเสนอสำหรับเนื้อหาต้นฉบับและผลงานแบบสั้น
บริษัทตั้งข้อสังเกตว่าการผลิตผลงานขนาดสั้นมีจุดมุ่งหมายเพื่อลดระยะห่างระหว่างพนักงานและแรงบันดาลใจในการสร้างสรรค์ของพวกเขา และส่งเสริมความเข้าใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเกี่ยวกับขั้นตอนการผลิตโดยรวม
นอกเหนือจากการส่งเสริม IP ใหม่แล้ว แผนดังกล่าวยังได้รวมระบบเพื่อให้ผู้สร้างมีโอกาสมากขึ้นในการแสดงออกต่อสาธารณะ
เป้าหมายคือการสนับสนุนผู้สร้างในการพัฒนาให้เป็นดาราที่ได้รับการยอมรับซึ่งจะเป็นผู้นำในอนาคตของ Toei Animation ซึ่งเกี่ยวข้องกับการใช้บัญชี X อย่างเป็นทางการของบริษัทสำหรับโปรเจ็กต์ซึ่งเริ่มต้นในปี 2024 เรียกว่า”ทีมสำรวจสตูดิโอ Toei Animation!”เพื่อแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเบื้องหลังการผลิต
บริษัทรายงานว่าในปีที่ผ่านมา การผลิตผลงานนำร่องสองรายการได้รับการตัดสินใจผ่านโครงการริเริ่มเหล่านี้ นิทรรศการศิลปะต้นฉบับ Ue (Inoue)” จัดขึ้นตั้งแต่เดือนมีนาคม 2025 ถึงเดือนพฤษภาคม 2025
เป้าหมายในอนาคตสำหรับโปรแกรมเหล่านี้คือการสร้างโมเดลใหม่สำหรับการสร้าง IP และขยายการรับรู้ความสามารถภายใน
การเติบโตของทรัพย์สินทางปัญญาและการสร้างทรัพย์สินทางปัญญาในต่างประเทศ:
Toei Animation ประกาศแผนการลงทุนประมาณ 7 หมื่นล้านเยนในแผนการจัดการระยะกลาง 5 ปี โดยมุ่งเน้นที่การเสริมสร้างทรัพย์สินทางปัญญาของบริษัท (IP)
การให้ความสำคัญกับรายได้ที่ขับเคลื่อนด้วย IP นี้สอดคล้องกับรูปแบบธุรกิจในอดีตของ Toei ซึ่งแตกต่างจากสตูดิโอที่อาจดำเนินการตามสัญญาเพียงอย่างเดียว Toei Animation เคยทำหน้าที่เป็นผู้ผลิตหลักและผู้ถือสิทธิ์หลักสำหรับแคตตาล็อกที่กว้างขวาง ซึ่งรวมถึงแฟรนไชส์ระดับโลก เช่น Dragon Ball, One Piece และ Sailor Moon
สำหรับสตูดิโอ มูลค่าของ IP สร้างรายได้ในระยะยาวจากข้อตกลงใบอนุญาตสำหรับสินค้า วิดีโอเกม และอนุพันธ์อื่นๆ ซึ่งขยายไปไกลเกินกว่าการออกอากาศครั้งแรก
การลงทุน 7 หมื่นล้านเยนได้รับการจัดสรรไว้สำหรับหลายประเภท ส่วนแบ่งที่ใหญ่ที่สุด 3 หมื่นล้านเยน (ประมาณ 43%) ได้รับการจัดสรรสำหรับกลยุทธ์”Global IP-fication”ที่มุ่งยกระดับการรับรู้ทั่วโลกเกี่ยวกับคุณสมบัติที่ได้รับการยอมรับมากที่สุด เช่น Dragon Ball และ One Piece เพื่อเปรียบเทียบกับ IP ระดับโลกอื่นๆ
อีก 17.5 พันล้านเยน (ประมาณ 25%) ได้รับการจัดสรรสำหรับการเติบโตและการพัฒนาทรัพย์สินทางปัญญาอื่นๆ กลยุทธ์นี้อาจมุ่งเป้าไปที่การเติบโตและรักษาทรัพย์สินทางปัญญาจำนวนมากที่มีศักยภาพสูง เพื่อให้ทรัพย์สินทางปัญญาเหล่านี้กลายเป็นชื่อที่ทำกำไรได้ต่อไปในผลงานของ Toei
Toei ตั้งเป้าหมายที่จะเพิ่ม IP ใหม่เป็น 3 เท่า โดยตั้งเป้าหมายไว้เป็น IP ใหม่ทั้งหมด 40 IP ในช่วงเวลาดังกล่าว ความคิดริเริ่มนี้มีน้ำหนักอย่างมากต่อตลาดต่างประเทศ โดยมี 25 IP ที่มาจากต่างประเทศ ซึ่งได้รับการสนับสนุนจากการลงทุน 11 พันล้านเยน (ประมาณ 16%) เมื่อเทียบกับนี้ Toei วางแผนเพียง 15 IP ที่จะสร้างในตลาดภายในประเทศ ซึ่งได้รับการจัดสรร 6.5 พันล้านเยน (ประมาณ 9%)
การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์นี้เกิดขึ้นเมื่อข้อมูลอุตสาหกรรมอะนิเมะล่าสุดแสดงให้เห็นว่าตลาดต่างประเทศแซงหน้าตลาดในญี่ปุ่น ด้วยการเติบโตของตลาดนี้ แฟน ๆ ทั่วโลกบางส่วนจึงเรียกร้องให้มีการรวมกลุ่มและเรื่องราวที่สะท้อนถึงประสบการณ์ที่กว้างขึ้น
ด้วยกลยุทธ์ใหม่ของพวกเขา ดูเหมือนว่า Toei กำลังวางแผนที่จะรองรับความต้องการของผู้ชมที่เพิ่มขึ้นนี้ด้วยแผนที่จะไม่เพียงแต่ดูแลจัดการเท่านั้น แต่ยังสร้างเนื้อหาใหม่สำหรับพวกเขาด้วย
สมมติฐานนี้ได้รับการสนับสนุนจากบริษัท มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาผลงานที่ปรับให้เหมาะกับผู้ชมในท้องถิ่นในตลาดต่างประเทศ โดยเริ่มต้นในตลาดที่ใหญ่ที่สุด: อเมริกาเหนือ จีน และยุโรป
ตามแผนดังกล่าว อเมริกาเหนือได้รับการระบุว่าเป็นฐานสำหรับการผลิตผลงานที่มุ่งเป้าไปที่ผู้ชมทั่วโลก จีนถูกกำหนดให้เป็นศูนย์กลางสำหรับการผลิตในท้องถิ่นและการขยายไปสู่เอเชีย และยุโรปมีชื่อเสียงในด้านความสอดคล้องที่สร้างสรรค์กับมาตรฐานระดับโลก โดยมีแผนที่จะใช้ประโยชน์จากการร่วมผลิตและการขยายไปสู่ภูมิภาค MENA (ตะวันออกกลางและภาคเหนือ) ภูมิภาคแอฟริกา)
ศูนย์กลางหลักเหล่านี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อใช้เป็นจุดเริ่มต้นสู่ภูมิภาค”ชายแดน”แผนดังกล่าวระบุว่าเอเชีย ละตินอเมริกา อินเดีย และแอฟริกาเป็นพื้นที่ที่มีศักยภาพในการเติบโตอย่างมาก โดยที่ Toei วางแผนที่จะสร้างผลงาน”พื้นเมืองตามวัฒนธรรม”ผ่านการร่วมมือกับศิลปินและผู้สร้างในท้องถิ่น
สตูดิโอตั้งใจที่จะเป็นผู้นำงานก่อนการผลิตในอเมริกาเหนือและยุโรป ในขณะที่ทีมงานระดับภูมิภาคจะจัดการการดัดแปลง การออกแบบ และการบูรณาการทางวัฒนธรรมในท้องถิ่น
การขยายตัวไปทั่วโลก:
เพื่อสนับสนุนเป้าหมายด้านทรัพย์สินทางปัญญา Toei Animation ได้ให้รายละเอียดเกี่ยวกับกลยุทธ์การขยายธุรกิจไปทั่วโลกโดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างแอนิเมชันที่มีต้นกำเนิดจากต่างประเทศเป็นเสาหลักที่สองของธุรกิจภายในสิบปี
บริษัทได้วางแผนที่จะลงทุนประมาณ 20 พันล้านเยนในการพัฒนาในต่างประเทศในช่วงระยะเวลาแผนการจัดการระยะกลางห้าปี การลงทุนนี้เป็นส่วนหนึ่งของเป้าหมายระยะยาวในการสร้างรายได้ 120 พันล้านเยน หรือ 60% ของทั้งหมด 200 เป้าหมายการขายพันล้านเยนจากตลาดต่างประเทศภายในปีงบประมาณ 2031
แผนระยะกลางได้สรุปประเด็นสำคัญในการเสริมสร้างสถานะทั่วโลก ซึ่งรวมถึงการพัฒนารูปแบบการส่งออกในปัจจุบันสำหรับอนิเมะที่มีต้นกำเนิดในญี่ปุ่น การใช้การลงทุนทางธุรกิจเพื่อเร่งโอกาสใหม่ ๆ และการสร้างโครงสร้างการดำเนินงานที่จำเป็นเพื่อรองรับการเติบโตนี้
เป้าหมายเฉพาะในห้าปีนั้นรวมถึงการขยายไปสู่ภูมิภาคใหม่ 6 แห่ง ได้แก่ เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เอเชียใต้ และตะวันออกกลาง และอื่นๆ อีกมากมาย เพื่อขยายระบบท้องถิ่นในต่างประเทศให้มีจำนวนประมาณ 300 คน และแสวงหาโอกาสการลงทุนทางธุรกิจอนินทรีย์ในแต่ละภูมิภาค
แผนดังกล่าวได้กำหนดตำแหน่งตะวันออกกลางให้เป็นหนึ่งในขอบเขตการเติบโตใหม่ โดย Toei ประกาศว่าจะสร้างฐานในดูไบเพื่อจัดการและคว้าโอกาสการเติบโตโดยตรงจากภูมิภาคนั้น
Toei ยังตั้งเป้าหมายที่จะแนะนำแนวทางปฏิบัติในการทำงานที่ยั่งยืน ขั้นตอนการทำงานที่เป็นมาตรฐาน และโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลขั้นสูง เพื่อรักษาเสถียรภาพของปริมาณการผลิตและขยายขีดความสามารถในการสร้างสรรค์
ที่มา: รายงานของ Toei
