shinichiro idkaa, स्टुडियो ड्रेन, एनिमेसन स्टुडियो पछाडि एनिमेसन स्टुडियोले <कडा>, <कडा>, <कडा>, <कडा>, <कडा>, जापानको एमिमे उद्योगको अगायसफायल अडानणा दीर्घकालीन उत्पादित घण्टाको लागि काम-जीवन ब्यालेन्स प्राथमिकताको लागि, लामो उत्पादन घण्टाको लागि, लामो उत्पादनहरूको अर्थ पनि कम नाफाको रूपमा।
उनको नीति, जसले प्रारम्भिक काम घण्टा लागू गर्दछ र ओभरडेशन-पुरानो संस्कृतिलाई वर्षौंको लागि कष्ट पुर्याउँछ जुन कमिक नाटालीको लागि अन्तर्वार्तामा चुनौती दियो।
, Kacka Emaa chantered स्टुडियो ड्रेन प्राप्त गरेपछि उनले यो कठोर परिवर्तन कसरी प्रस्तुत गरे 22TTTP% fa a% 2f% 2fwww.w200% 2% 2% 22% 22% 22% 22% 22% 22% 22% 222% 22% 22% 22%। 3c% 2FSVG% 3 एe”>
“जब म उसो उब्जिस्टोको बारेमा छलफल गर्दै थिएँ, मैले के-के दौडिरहेको छु भनेर सोधें। अघिल्लो मालिकले मलाई भनेको छ,’बिहान 1 र between बीचमा कसरी बिस्तारै? त्यो हो जब सबै भन्दा राम्रो व्यक्तिहरू उनीहरूको सब भन्दा राम्रो र सबै भन्दा ऊर्जावान छन्।'”Ikdawa।”जब मैले सुनें कि, म पहिले त्यो प्रचलनबाट छुटकारा पाउन चाहान्छु।” Suptie devae seving seve=_’<427"SRC="https://animehunch.com/wp-content/uploads/2025/02/image-32.png">Image source: Comic Natalie
One of his proposals was the introduction of a 6 p.m. काम गर्ने घण्टाको लागि कटऑफ, जुन उद्योगको विशिष्ट लेट-रात तालिकाको विपरीत विपरित थियो।
यद्यपि कार्यकारीहरुबाट प्रतिरोधले उनलाई अस्थायी रूपमा विचारलाई तालिम दिन बाध्य तुल्यायो।”हामी त्यस्तै काम गर्न सक्दैनौं,”हामी त्यस्तै काम लिन सक्दैनौं,”डराए जसको डरले वित्तीय विनाश निम्त्याउँछ।
तर orkaked। उनले पहिला इमाको समूहको मुख्यालयमा प्रारम्भिक खारेज नीति ल्याए र पछि प्रारम्भिक विपक्षको बाबजुद पनि स्टुडियो डूरमा विस्तार गरे।
“हामीले कार्यकारीबाट कडा विपक्ष पायौं।’हामी त्यस्तो काम गर्न सक्दैनौं। यदि हामी डेडलाइनहरू भेट्दैनौं भने, हामी टिभी स्टेशनहरूमा फुटेज पठाउन सक्षम हुनेछौं, र कम्पनीले दिवालिया जानेछ,’हामीले सुरुमा हारसामु हासिल गर्नेछौं। आखिर, मैदानमा तीको विचार महत्त्वपूर्ण छ। त्यसैले हामीले निर्णय गर्यौं कि मुख्य इबा समूह कम्पनीले केवल p पृ. सम्म काम गर्ने थियो, र बाँकी काम भोलिपल्टै हुनेछ।”
˙ यद्यपि, आईकेडा उनको दृष्टिमा प्रतिबद्ध भइसकेका थिए। उनले स्वीकार गरे कि काम गर्ने घण्टाले छोटो अवधिमा विक्सिंग बिक्री गर्न सक्दछ तर कर्मचारीलाई राम्रो अस्तित्व अझ महत्त्वपूर्ण थियो भनेर जोड दिए। म पनि त्यसो गर्न सक्दिन। त्यसैले हामीले यसलाई कम घर जानको लागि’चाँडै घर जानु’नीति बनायौं। यसका लागि धन्यबाद, यद्यपि मैले ठीक p p. मिटरमा काम समाप्त गरेन। तर एक पटक कर्मचारीहरू समायोजित भएपछि, बिक्री फेरि उठ्न थाले।
orka ले उल्लेख गर्यो कि सीमित कार्य घण्टाको साथ, कर्मचारीहरू अझ बढी कुशल भए। परिचय। तर पछि, तिनीहरू उठ्न थाले। यो किनभने मेरो दिमाग यसको बानी भयो। यदि तपाईं बिहान on मा काम गर्न जानुहुन्छ र 11 बजे सम्म काम गर्ने, सबैले कसरी आफ्नो स्टिमिना विनियोजन गर्ने बारे सोच्नेछन् र बिहान एक मैला काम गर्छन्। तर यदि तपाईं 7PM मा घर जानुहुन्छ भने, तपाईं बिहान hours घण्टा काम गर्नुहुन्छ, एक घण्टा ब्रेक लिनुहोस्, र बाँकी दिनको लागि कडा परिश्रम गर्नुहोस्। हालसालै यो बानीले अन्तमा जराको रूपमा लिएको छ र राम्रोसँग काम गरिरहेको छ।” <र्याक> P> P> P> P> P> P> यो पनि स्टुडियो ओसिलो उत्पादनमा आयो। जब उहाँ व्यवस्थापन बैठकहरू, उसले जानाजानी रचनात्मक योजना छलफललाई वेवास्ता गर्दछ जुन अत्यधिक कार्यकारी हस्तक्षेप शामिल हुन्छ। اور वाणिज्य असफलताहरू। “कोर्स मर्सका साथ व्यवस्थापन बैठकहरूमा उपस्थित हुन्छु, तर म अन्य योजना बैठकमा भाग लिदिन। 300 अर्ब येनको बिक्रीमा हाम्रा वरपर तीन कम्पनीहरू थिए तर तिनीहरू पतन भए किनभने ती राष्ट्रपतिले हो-पुरुषहरू थिए। जब 700 भन्दा बढी राष्ट्रपतिले योजना र साना कर्मचारीमा विचारहरू अन्तर्निहित र जबरजस्ती विचारहरू जबरजस्ती गरिएका विचारहरूमा आन्तरिक’zaiko'(Unnolok शेयर) को परिणाम हुन्छ। यो भएको छ, मैले 20 वर्ष पहिले निर्णय गरेको छु कि अब म योजना सभाहरूमा जान सक्दिनँ। पहिले, उनीहरू मेरो उपस्थिति बिना घबराए। जमिनमा मानिसहरूले मभन्दा राम्रो पात्रहरू भन्दा राम्रो पात्रहरू जान्दछन्। त्यसबेलादेखि इमा समूहमा उल्लेख्य ढल्किसकेको छ, र पनि स्टुडियो डीनमा लागू हुन्छ।” भविष्यका योजनाहरू <कडा> रचनात्मक निर्णयहरूको बाहिर रहन