Toei एनिमेसन, One Piece, Dragon Ball र Sailor Moon जस्ता प्रतिष्ठित एनिमेमा आफ्नो कामका लागि परिचित, बोल्ड १० वर्षको रोडम्यापको पहिलो चरणको अनावरण गरेको छ जसले स्टुडियोलाई विश्वव्यापी क्रिएटिभ पावरहाउसमा रूपान्तरण गर्ने लक्ष्य राखेको छ जसले जापानबाट एनिमे निर्यात मात्र गर्दैन तर अन्तर्राष्ट्रिय श्रोताका लागि मूल सामग्री उत्पादन पनि गर्छ।
तिनीहरूको दीर्घकालीन रणनीतिले विकास, नवप्रवर्तन, र विश्वव्यापी विस्तारमा केन्द्रित बहु-आयामिक योजनालाई रूपरेखा दिन्छ, जुन प्रविधि, पूर्वाधार र रचनात्मक प्रतिभामा ठूलो लगानीद्वारा समर्थित छ। र अब, यो नयाँ योजनाको साथ, स्टुडियोले १० वर्षभित्र ५०० बिलियन येन (लगभग ३.२६ बिलियन अमेरिकी डलर) ग्लोबल ब्रान्ड बन्ने आकांक्षा राखेको छ।
यसको मध्य-अवधि तयारी चरणको एक भागको रूपमा, Toei एनिमेसनले FY2031 सम्ममा 200 बिलियन येन (लगभग 1.30 बिलियन USD) बिक्री र 50 बिलियन येन (लगभग 326 मिलियन USD) को सञ्चालन नाफाको लक्ष्य राखेको छ, जसले उद्योगको औसत वृद्धि दर र भूतपूर्व वा ग्यान दुवैमा उछिनेको छ।
कम्पनीका अनुसार, यी चालहरू पछिका वर्षहरूमा”ठूलो छलांग”को लागि जग स्थापना गर्ने उद्देश्यका छन्।
स्टुडियो इकोसिस्टमलाई सुदृढ गर्दै:
टोई एनिमेसनको रणनीतिको मूल कुरा यसको स्टुडियो इकोसिस्टमको सुदृढीकरण हो। कम्पनीले आफ्नो फ्ल्यागशिप Oizumi स्टुडियोलाई विस्तार गर्ने योजना बनाएको छ र उनीहरूलाई उद्योगको उत्कृष्ट उत्पादन प्रणाली भएको दाबी गर्ने अभ्यासहरू विस्तार गर्न मद्दत गर्न धेरै नयाँ प्रमुख स्टाफ सदस्यहरूलाई काममा लैजाने योजना छ।
यस गरेर, स्टुडियोले सीधै उद्योगले अनुभव गरिरहेको एनिमेटर अभावको समस्या समाधान गर्ने लक्ष्य राखेको छ। भर्खरै स्थापित विदेशी स्टुडियोहरूले एशियामा केन्द्रित विश्वव्यापी उत्पादन प्रणालीको मुख्य नोडहरूमा विकसित हुनु अघि जापानी उत्पादनहरूलाई प्रारम्भिक रूपमा समर्थन गर्नेछन्। यसको लक्ष्य अवस्थित सेल-लुक CG एनिमेसनलाई परिष्कृत गर्नु मात्र होइन तर परम्परागत एनिमेसनलाई पार गर्ने भिजुअल अभिव्यक्तिका पूर्ण रूपमा नयाँ रूपहरू पनि अगाडि बढाउनु हो।
कम्पनीले आफ्नो VR, AR, XR, गति क्याप्चर, खेलहरू, र AI-संचालित उपकरणहरू को एकीकरण मार्फत आफ्नो अर्को पुस्ताको उत्पादन प्रणालीलाई बलियो बनाउने लक्ष्य राखेको छ। यसले कर्मचारी सदस्यहरूद्वारा राखिएको घण्टालाई दोब्बर नगरी भिडियो गुणस्तर सुधार गर्ने लक्ष्यमा खेल्छ।
डिजिटल डिभिजन, फैलिएको CG, पोस्ट-प्रोडक्शन, फोटोग्राफी, र प्रणाली वास्तुकला, विश्व-स्तरीय मापदण्डहरूमा पुग्नको लागि ठूलो पुनर्गठनबाट गुज्रनेछ।
एक विश्व-स्तरीय स्टुडियो र सीप टेक्नोलोजीको लागि एक विश्वव्यापी कार्यबल बन्नेछ। कलात्मक र प्राविधिक उत्कृष्टता दुवैको लागि मान्यता प्राप्त अर्को पुस्ताको एनिमेसनको हब।
सृष्टिकर्ताहरूमा फोकस गर्नुहोस्:
Goku-Jkuall फारम | क्रेडिट: Toei Animation Inc.
टोईको स्टुडियो इकोसिस्टमलाई सुदृढ गर्ने योजनामा सिर्जनाकर्ताहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्ने लक्ष्य पनि छ, जहाँ उनीहरू फस्टाउन सक्ने स्टुडियो निर्माण गर्ने उद्देश्य राख्छन्।
यो रणनीतिले सिर्जनाकर्ताहरूलाई सक्रिय गर्नका लागि नयाँ संयन्त्रहरू समावेश गरेको छ, जस्तै”प्रो, प्रो, प्रो!!”को रूपमा संक्षिप्त रूपमा आन्तरिक प्रणाली। ((उत्पादन/उत्पादन/परियोजना)। यो संरचना नियमित आन्तरिक योजना बैठकहरू आयोजना गर्न र सिर्जनाकर्ताहरूले सीधा प्रस्तावित परियोजनाहरू व्यवस्थापन गर्न डिजाइन गरिएको थियो, मौलिक सामग्री र छोटो-फार्म कार्यहरूका लागि पिचहरूलाई प्रोत्साहित गर्दै। आईपी, योजनामा सार्वजनिक अभिव्यक्तिका लागि थप अवसरहरू प्रदान गर्ने प्रणाली समावेश गरिएको थियो
यहाँको लक्ष्य Toei एनिमेसनको भविष्यको नेतृत्व गर्ने कम्पनीको आधिकारिक X खाता प्रयोग गर्ने थियो, जसलाई”Toei Animation Studios back in the productions-“भनिन्छ
कम्पनीले रिपोर्ट गर्यो कि गत वर्ष, यी पहलहरू मार्फत दुईवटा पायलट कार्यहरू उत्पादन गर्ने निर्णय गरिएको थियो यसले यो पनि घोषणा गर्यो कि मार्च 2025 देखि मे 2025 सम्म पहिलो”Inagami Ue (Inoue) Original Art Exhibition”आयोजना गरिएको थियो। >IP ग्रोथ र ओभरसिज आईपी सिर्जना:
टोई एनिमेसनले यसको बौद्धिक गुणहरू (IPs) लाई सुदृढ पार्ने कुरामा उल्लेखित रूपमा आफ्नो पाँच वर्षको मध्य-अवधि व्यवस्थापन योजना अवधिमा लगभग 70 बिलियन येन लगानी गर्ने योजना घोषणा गरेको छ सम्झौताको आधारमा, Toei एनिमेसनले ऐतिहासिक रूपमा यसको विस्तृत सूचीको लागि प्राथमिक निर्माता र मुख्य अधिकार धारकको रूपमा काम गरेको छ, जसमा ड्र्यागन बल, वन पीस, र सेलर मून जस्ता विश्वव्यापी फ्रान्चाइजहरू समावेश छन्। प्रारम्भिक प्रसारण भन्दा धेरै टाढा विस्तार।
सबैभन्दा ठूलो सेयर, ३० बिलियन येन (लगभग ४३%) को लागि ७० बिलियन येन लगानी विनियोजन गरिएको थियो जसको उद्देश्य विश्वव्यापी आईपी-फिकेशन रणनीतिको लागि विनियोजन गरिएको थियो। अन्य शीर्ष-स्तरीय ग्लोबल आईपीहरू विरुद्ध।
अन्य आईपीहरूको वृद्धि र विकासको लागि अर्को 17.5 बिलियन येन (लगभग 25%) विनियोजन गरिएको थियो। नयाँ आईपी सिर्जना, विशेष गरी विदेशी बजारहरूमा जापान बाहिर नयाँ स्टुडियोहरू सिर्जना गर्दै, कम्पनीले यो सुनिश्चित गरिरहेको छ कि एनिमे जापानमा मात्र बनाइने छैन। 11 बिलियन येन (लगभग 16%) लगानी।यसको तुलनामा, Toei ले केवल 15 आईपीहरू घरेलु बजारमा सिर्जना गर्ने योजना बनाएको थियो, जसलाई 6.5 बिलियन येन (लगभग 9%) विनियोजन गरिएको थियो बढ्दो समावेशीता र अनुभवहरूको फराकिलो दायरालाई प्रतिबिम्बित गर्ने कथाहरूको लागि आह्वान गर्न थप मुखर बन्नुहोस्
आफ्नो नयाँ रणनीतिको साथ, यस्तो देखिन्छ कि Toei ले यो बढ्दो श्रोताको इच्छालाई क्युरेट मात्र नभई उनीहरूका लागि नयाँ सामग्री सिर्जना गर्ने योजना बनाएको छ। बजार, सबैभन्दा ठूला बजारहरूमा सुरु हुन्छ: उत्तर अमेरिका, चीन र युरोप
योजना अनुसार, उत्तरी अमेरिकालाई विश्वव्यापी दर्शकहरूलाई लक्षित गरी उत्पादन गर्ने आधारको रूपमा चिनिएको छ, चीनलाई एशियामा स्थानीय उत्पादन र विस्तारको लागि केन्द्रको रूपमा तोकिएको छ, र युरोपलाई यसको सिर्जनात्मक पङ्क्तिबद्धताका लागि विश्वव्यापी स्तरमा लिइएको छ। (मध्य पूर्व र उत्तर अफ्रिका) क्षेत्र
यो योजनाले एशिया, ल्याटिन अमेरिका, भारत र अफ्रिकालाई पर्याप्त वृद्धि सम्भावना भएको क्षेत्रको रूपमा सेवा प्रदान गर्ने उद्देश्य राखेको थियो, जहाँ Toei ले स्थानीय कलाकारहरू र प्रीटेन-प्रोटेनहरूसँग सहकार्य गरेर निर्माण गर्ने योजना बनायो उत्तरी अमेरिका र युरोपमा, जबकि क्षेत्रीय टोलीहरूले स्थानीयकृत अनुकूलन, डिजाइन, र सांस्कृतिक एकीकरणलाई ह्यान्डल गर्नेछन्।
विश्वव्यापी विस्तार:
यसको बौद्धिक सम्पत्ति लक्ष्यहरूलाई समर्थन गर्न, Toei एनिमेसनले विदेशबाट उत्पन्न एनिमेसन स्थापना गर्ने उद्देश्यले विश्वव्यापी विस्तार रणनीतिको विस्तृत रूपमा विस्तार गरेको छ पाँच वर्षको मध्य-अवधि व्यवस्थापन योजना अवधिमा विदेशी विकासमा लगभग 20 बिलियन येन लगानी गर्ने यो लगानी 120 बिलियन येन, वा यसको कुल 200 बिलियन येन बिक्री लक्ष्यको 60% उत्पन्न गर्ने दीर्घकालीन लक्ष्यको हिस्सा हो, वित्तीय वर्ष 2031 सम्ममा यसको विश्वव्यापी उपस्थितिलाई सुदृढ गर्दै। यसमा जापानबाट उत्पत्ति हुने एनिमेको लागि आफ्नो वर्तमान निर्यात मोडेलको विकास, नयाँ अवसरहरूलाई गति दिन र यस वृद्धिलाई समर्थन गर्न आवश्यक परिचालन संरचनाको निर्माण समावेश छ-दक्षिणपूर्व एशिया, दक्षिण एशिया र मध्य पूर्व, अन्यहरू बीचमा आफ्नो एपलाई स्थानीय स्तरमा विस्तार गर्न र 0 मा विस्तार गर्ने योजना पनि समावेश छ। प्रत्येक क्षेत्रमा अकार्बनिक व्यापार लगानीका अवसरहरू पछ्याउने। क्षमता।
स्रोत: Toei को रिपोर्ट