Shinichiro Ikeda, CEO Studio Deen, studio animasi di belakang klasik seperti urusei yatsura , Konosuba , ranma ½ , telah mengambil sebuah Sikap tidak konvensional dalam industri anime Jepang-membuat keseimbangan kehidupan kerja selama jam produksi yang panjang, bahkan jika itu berarti laba yang lebih rendah.
Kebijakannya, yang memberlakukan jam kerja awal dan menghambat lembur, menantang budaya kerja berlebihan yang telah berlangsung selama beberapa dekade yang telah mengganggu studio anime selama bertahun-tahun.
Dalam sebuah wawancara baru-baru ini dengan komik Natalie , Ikeda mengungkapkan bagaimana ia memperkenalkan perubahan drastis ini setelah grup IMA memperoleh studio Deen.
“ Ketika saya pertama kali membahas pengambilalihan, saya bertanya jam berapa saya harus mengunjungi untuk melihat bagaimana segala sesuatunya dijalankan. Pemilik sebelumnya memberi tahu saya, ‘Bagaimana dengan antara 1 dan 3 pagi? Saat itulah orang-orang terbaik berada dalam kondisi terbaik dan paling energik.'”Kenang Ikeda. “Ketika saya mendengar itu, saya pertama kali ingin menyingkirkan kebiasaan itu.“
Membentuk kembali budaya kerja Studio Deen
Sumber: Comic Natalie
Salah satu proposal adalah pengenalan 6 p.m. Cutoff untuk jam kerja, yang sangat kontras dengan jadwal akhir malam khas industri.
Namun, perlawanan dari eksekutif memaksanya untuk sementara mengesampingkan gagasan itu.”Kami tidak dapat menyelesaikan pekerjaan apa pun seperti itu,”kata mereka, takut bahwa tenggat waktu yang terlewatkan akan menyebabkan kehancuran finansial.
Tapi Ikeda bertahan. Dia pertama kali memperkenalkan kebijakan awal-dismissal di markas IMA Group dan kemudian memperluasnya ke Studio Deen, meskipun ada oposisi awal.
“Kami menerima oposisi yang kuat dari para eksekutif. ‘Kami tidak bisa menyelesaikan pekerjaan seperti itu. Jika kami tidak memenuhi tenggat waktu, kami tidak akan dapat mengirim rekaman ke stasiun TV, dan perusahaan akan bangkrut,’jadi kami menyerah pada awalnya. Lagi pula, pendapat orang-orang yang ada di lapangan adalah penting. Jadi kami memutuskan bahwa hanya perusahaan grup IMA utama yang akan bekerja sampai pukul 6 malam, dan sisa pekerjaan akan dilakukan pada hari berikutnya. “
Namun, Ikeda tetap berkomitmen pada visinya. Dia mengakui bahwa mengurangi jam kerja dapat menyebabkan penurunan penjualan dalam jangka pendek tetapi bersikeras bahwa memprioritaskan kesejahteraan karyawan lebih penting.
“Tentu saja, tidak mungkin untuk’pulang lebih awal sambil meningkatkan penjualan,’bahkan saya tidak bisa melakukan itu. Jadi kami menjadikannya kebijakan untuk’pulang lebih awal bahkan jika itu berarti penjualan yang lebih rendah’. Berkat ini, meskipun saya tidak menyelesaikan pekerjaan tepat pada jam 7 malam, saya sudah mulai pulang cukup awal.”
Pendapatan Studio Deen turun dalam beberapa tahun pertama setelah menerapkan kebijakan baru. Tapi begitu karyawan disesuaikan, penjualan mulai naik lagi.
Ikeda mencatat bahwa dengan jam kerja yang terbatas, karyawan menjadi lebih efisien.
“Tentu saja, penjualan turun selama 2-3 tahun setelah Pendahuluan. Tetapi setelah itu, mereka mulai bangkit. Ini karena otak saya terbiasa. Jika Anda pergi bekerja pada jam 9 pagi dan bekerja sampai jam 11 malam, semua orang akan berpikir tentang bagaimana mengalokasikan stamina mereka dan melakukan pekerjaan yang ceroboh di pagi hari. Tetapi jika Anda pulang jam 7 malam, Anda akan bekerja 3 jam di pagi hari, istirahat satu jam, dan kemudian bekerja keras untuk sisa hari itu. Baru-baru ini, kebiasaan ini akhirnya berakar dan berfungsi dengan baik. “
Ikeda juga menekankan bahwa menghasilkan keuntungan melalui lembur yang berlebihan bukanlah bisnis yang nyata. Tujuannya adalah untuk menciptakan lingkungan di mana karyawan bisa menjadi produktif dalam jam yang wajar dan mendapatkan upah yang adil.
“Saya tidak berpikir bahwa memiliki karyawan bekerja lembur dan menghasilkan keuntungan adalah bisnis. Tidak baik jika karyawan tidak mendapat untung dengan melakukan pekerjaan normal. Peran manajer adalah menghasilkan keuntungan sebagai perusahaan dan membayar upah yang adil, ”katanya.
menjauh dari keputusan kreatif
Di luar reformasi tempat kerja, Ikeda juga mengadopsi pendekatan lepas tangan ketika datang ke produksi anime studio Deen.
Saat ia menghadiri pertemuan manajemen, ia dengan sengaja menghindari diskusi perencanaan kreatif, percaya bahwa gangguan eksekutif yang berlebihan menahan kreativitas.
Dia mengutip kejatuhan perusahaan di mana presiden yang menua mendikte keputusan konten, yang mengarah ke Kegagalan komersial.
“Tentu saja saya menghadiri pertemuan manajemen, tetapi saya tidak menghadiri pertemuan perencanaan lainnya. Ada sekitar tiga perusahaan di sekitar kami dengan penjualan 30 miliar yen, tetapi mereka pingsan karena presiden dikelilingi oleh yes-pria. Ketika seorang presiden lebih dari 70 mulai mengganggu perencanaan dan memaksa ide kepada karyawan yang lebih muda, hasilnya menjadi’Zaiko'(stok yang tidak terjual). Melihat itu terjadi, saya memutuskan lebih dari 20 tahun yang lalu bahwa saya tidak akan lagi menghadiri rapat perencanaan.
Pada awalnya, karyawan gugup tentang hal itu, tetapi mereka segera menyadari bahwa tanpa kehadiran saya, ada lebih sedikit tekanan. Orang-orang di lapangan mengetahui karakter 100 hingga 500 kali lebih baik daripada saya. Sejak itu, IMA Group telah tumbuh secara signifikan, dan hal yang sama berlaku untuk Studio Deen. ”
Paket masa depan
Dengan 2025 Marking Studio Deen’s 50th Anniversary, Ikeda mengisyaratkan rencana ambisius. “Sangat jarang bagi perusahaan untuk bertahan 50 tahun, dan saya sangat bangga akan hal itu. Itulah sebabnya saya benar-benar ingin melakukan sesuatu yang baru tahun depan.,”Dia menggoda, tanpa mengungkapkan secara spesifik.
Melihat ke depan, Ikeda ingin Studio Deen terus memperluas jejak globalnya. “Anime berkembang di seluruh dunia, dan kita perlu mendorong lebih jauh secara internasional. Patung-patung kami menjual dengan baik di luar negeri, dan kami berencana untuk menumbuhkan pasar itu, ”katanya.
Sumber: komik natalie
