Toei Animation, connu pour son travail sur des anime emblématiques comme One Piece, Dragon Ball et Sailor Moon, a dévoilé la première phase d’une feuille de route audacieuse sur 10 ans qui vise à transformer le studio en une puissance créative mondiale qui exporte non seulement des anime du Japon, mais produit également du contenu original adapté au public sur les marchés internationaux.
Leur stratégie à long terme décrit un plan à multiples facettes axé sur la croissance, l’innovation et l’expansion mondiale, soutenu par des investissements majeurs dans la technologie, infrastructure et talent créatif.
La Toei, qui se veut le Disney de l’Est, a passé près de sept décennies à façonner le paysage de l’anime. Et maintenant, avec ce nouveau plan, le studio aspire à devenir une marque mondiale de 500 milliards de yens (environ 3,26 milliards de dollars) d’ici 10 ans.
Dans le cadre de sa phase de préparation à mi-parcours, Toei Animation vise 200 milliards de yens (environ 1,30 milliard de dollars) de ventes et 50 milliards de yens (environ 326 millions de dollars) de bénéfice d’exploitation d’ici l’exercice 2031, dépassant le taux de croissance moyen du secteur grâce à une expansion organique et inorganique.
Selon la société, ces mesures visent à jeter les bases d’un « avancée majeure » dans les années à venir.
Renforcement de l’écosystème des studios :
Au cœur de la stratégie de Toei Animation se trouve le renforcement de son écosystème de studios. La société prévoit d’agrandir son studio phare Oizumi et d’embaucher plusieurs centaines de nouveaux membres clés du personnel pour les aider à développer les pratiques de ce qu’ils prétendent être le meilleur système de production de l’industrie.
En faisant cela, le studio vise directement à résoudre le problème de la pénurie d’animateurs que connaît actuellement l’industrie.
En plus de cela, la Toei créera deux à trois nouveaux studios en Asie d’ici cinq ans. Les studios étrangers nouvellement créés soutiendront dans un premier temps les productions japonaises avant de devenir des nœuds clés d’un système de production mondial centré en Asie.
La nouvelle feuille de route de Toei Animation se concentre également fortement sur la transformation numérique. Son objectif n’est pas seulement d’affiner l’animation CG en cel-look existante, mais également de lancer des formes entièrement nouvelles d’expression visuelle qui transcendent l’animation conventionnelle.
L’entreprise vise à renforcer ses systèmes de production de nouvelle génération grâce à l’intégration de la VR, de la RA, de la XR, de la capture de mouvement, des jeux et des outils basés sur l’IA. Cela s’inscrit dans leur objectif d’améliorer la qualité vidéo sans avoir à doubler les heures consacrées par les membres du personnel.
La division numérique, couvrant l’image de synthèse, la post-production, la photographie et l’architecture système, subira une réorganisation majeure pour atteindre les normes de classe mondiale.
En tirant parti de technologies de classe mondiale et d’une main-d’œuvre qualifiée, le studio vise à devenir une plaque tournante mondiale de l’animation de nouvelle génération reconnue pour son excellence artistique et technique.
Focus sur créateurs :
Le projet de la Toei visant à renforcer son écosystème de studios s’accompagne également d’un objectif de se concentrer sur les créateurs, avec l’intention de construire un studio où ils pourraient s’épanouir.
Cette stratégie comprenait de nouveaux mécanismes d’activation des créateurs, comme un système interne abrégé en « Pro, Pro, Pro !! » ((Produire/Produit/Projet). Cette structure a été conçue pour organiser des réunions de planification internes régulières et gérer les projets proposés directement par les créateurs, en encourageant les propositions de contenu original et d’œuvres courtes.
La société a noté que la production d’œuvres courtes visait à réduire la distance entre le personnel et leurs aspirations créatives et à favoriser une meilleure compréhension du flux de production global.
En plus de favoriser la nouvelle propriété intellectuelle, le plan comprenait un système visant à offrir aux créateurs davantage d’opportunités d’expression publique.
L’objectif L’objectif était d’aider les créateurs à devenir des stars reconnues qui dirigeraient l’avenir de Toei Animation. Cela impliquait d’utiliser le compte X officiel de la société pour un projet, qui a débuté en 2024, appelé « Toei Animation Studio Exploration Team ! » pour partager des informations en coulisses sur la production.
La société a rapporté qu’au cours de l’année écoulée, la production de deux œuvres pilotes avait été décidée grâce à ces initiatives. Elle a également annoncé que le premier « Inagami Ue (Inoue) Original Art ».
Les objectifs futurs de ces programmes sont d’établir un nouveau modèle de création de propriété intellectuelle et d’élargir la reconnaissance de ses talents internes.
Croissance de la propriété intellectuelle et création de propriété intellectuelle à l’étranger :
Toei Animation a annoncé son intention d’investir environ 70 milliards de yens au cours de son plan de gestion quinquennal à moyen terme, en mettant l’accent sur le renforcement de ses propriétés intellectuelles (PI).
Cet accent mis sur les revenus basés sur la propriété intellectuelle est cohérent avec le modèle commercial historique de Toei. Contrairement aux studios qui peuvent fonctionner uniquement sur une base contractuelle, Toei Animation a toujours fonctionné comme un producteur principal et un détenteur de droits clés pour son vaste catalogue, qui comprend des franchises mondiales telles que Dragon Ball, One Piece et Sailor Moon.
Pour le studio, la valeur d’une propriété intellectuelle génère des flux de revenus à long terme provenant d’accords de licence pour des marchandises, des jeux vidéo et d’autres produits dérivés, s’étendant bien au-delà d’une valeur initiale. diffusion.
L’investissement de 70 milliards de yens a été réservé à plusieurs catégories. La plus grande part, 30 milliards de yens (environ 43 %), a été allouée à une stratégie d’« IP-fication mondiale » visant à accroître la notoriété mondiale de ses propriétés les plus reconnues, telles que Dragon Ball et One Piece, pour les comparer à d’autres IP mondiales de premier plan.
17,5 milliards de yens supplémentaires (environ 25 %). a été alloué à la croissance et au développement d’autres IP. Cette stratégie visera probablement à développer et à entretenir un grand nombre d’IP avec un potentiel important, afin qu’elles deviennent le prochain titre rentable du portefeuille de Toei.
Le plan met également l’accent sur la création de nouvelles IP, en particulier sur les marchés étrangers, en combinaison avec la création de nouveaux studios en dehors du Japon, la société veille à ce que l’anime ne soit pas uniquement réalisé au Japon.
La Toei a défini son objectif de tripler sa nouvelle IP. création, visant un total provisoire de 40 nouvelles PI au cours de la période. Cette initiative est fortement orientée vers les marchés internationaux, avec 25 PI provenant de l’étranger, soutenues par un investissement de 11 milliards de yens (environ 16%). Par rapport à cela, la Toei n’avait prévu que 15 PI à créer sur le marché intérieur, auquel 6,5 milliards de yens ont été alloués (environ 9%).
Ce changement stratégique intervient comme le montrent les données récentes de l’industrie de l’anime. le marché international dépasse le marché intérieur au Japon. Avec cette croissance du marché, certains fans mondiaux se font plus entendre en appelant à une plus grande inclusivité et à des histoires reflétant un plus large éventail d’expériences.
Avec leur nouvelle stratégie, il semble que la Toei envisage de répondre aux souhaits de ce public croissant avec un plan visant non seulement à organiser, mais également à créer de nouveaux contenus pour eux.
Cette hypothèse est soutenue par l’accent mis par la société sur le développement d’œuvres adaptées au public local sur le marché international, en commençant par les plus grands marchés : l’Amérique du Nord, la Chine et l’Europe.
Selon le plan, l’Amérique du Nord a été identifiée comme une base pour la production d’œuvres destinées à un public mondial, la Chine est désignée comme une plaque tournante pour la production localisée et l’expansion en Asie, et l’Europe a été reconnue pour son alignement créatif sur les normes mondiales, avec des plans pour l’exploiter pour des coproductions et une expansion dans la région MENA (Moyen-Orient et Afrique du Nord). Le plan identifie l’Asie, l’Amérique latine, l’Inde et l’Afrique comme des zones présentant un potentiel de croissance substantiel, où la Toei prévoit de créer des œuvres « culturellement natives » grâce à des collaborations avec des artistes et des créateurs locaux.
Le studio a également l’intention de diriger les travaux de pré-production en Amérique du Nord et en Europe, tandis que les équipes régionales s’occuperont des adaptations localisées, de la conception et de l’intégration culturelle.
Expansion mondiale :
Pour soutenir ses objectifs en matière de propriété intellectuelle, Toei Animation a détaillé un plan. stratégie d’expansion mondiale visant à faire de l’animation étrangère un deuxième pilier de son activité d’ici dix ans.
La société a prévu d’investir environ 20 milliards de yens dans le développement à l’étranger au cours de la période quinquennale du plan de gestion à moyen terme. Cet investissement fait partie d’un objectif à long terme visant à générer 120 milliards de yens, soit 60 % de son objectif de ventes totales de 200 milliards de yens, sur les marchés internationaux d’ici l’exercice 2031.
Le plan à moyen terme. a souligné les points clés pour renforcer sa présence mondiale. Ceux-ci comprenaient l’évolution de son modèle d’exportation actuel pour les dessins animés d’origine japonaise, l’utilisation des investissements commerciaux pour accélérer de nouvelles opportunités et la construction de la structure opérationnelle nécessaire pour soutenir cette croissance.
Les objectifs spécifiques sur cinq ans comprenaient l’expansion dans six nouvelles régions: l’Asie du Sud-Est, l’Asie du Sud et le Moyen-Orient, entre autres. La société prévoyait également d’étendre son système local à l’étranger à une échelle d’environ 300 personnes et de rechercher des opportunités d’investissement commercial inorganique dans chaque région.
Le plan en particulier. a positionné le Moyen-Orient comme l’une des nouvelles frontières de croissance. La Toei a annoncé qu’elle établirait une base à Dubaï pour gérer et saisir les opportunités de croissance directement dans cette région.
La Toei vise également à introduire des pratiques de travail durables, des flux de travail standardisés et une infrastructure numérique avancée pour stabiliser les volumes de production et élargir la capacité créative.
Source : Rapport de la Toei
