shinichiro ikeda, el CEO de Studio Deen, el estudio de animación detrás de clásicos como urusei yatsura , konosuba , ranma ½ , ha tomado un Poseía no convencional en la industria del anime de Japón: priorizar el equilibrio entre el trabajo y la vida durante las largas horas de producción, incluso si eso significa ganancias más bajas.
Su política, que hace cumplir las primeras horas de trabajo y desalienta las horas extras, desafía una cultura de trabajo excesivo de décadas que ha afectado a los estudios de anime durante años.
En una entrevista reciente con cómic Natalie , Ikeda reveló cómo introdujo este cambio drástico después de que IMA Group adquirió Studio Deen.
“ Cuando estaba discutiendo por primera vez la adquisición, pregunté a qué hora debía visitar cómo se ejecutaban las cosas. El dueño anterior me dijo: ‘¿Qué tal entre 1 y 3 de la mañana? Fue entonces cuando las mejores personas están en su mejor momento y más enérgicas”, recordó Ikeda.”Cuando escuché eso, primero quería deshacerme de esa costumbre.”
Resalte de la cultura de trabajo del estudio de Deen
image Fuente: Comic Natalie
Una de sus propuestas fue la introducción de una 6 p.m. Corte para las horas de trabajo, lo cual fue un marcado contraste con los horarios típicos de la industria nocturna.
Sin embargo, la resistencia de los ejecutivos lo obligó a archivar temporalmente la idea.”No podemos hacer ningún trabajo así”, argumentaron, temiendo que los plazos perdidos condujeran a la ruina financiera.
pero Ikeda persistió. Primero introdujo la política temprana del disturbio en la sede de IMA Group y luego la extendió al estudio Deen, a pesar de la oposición inicial.
“Recibimos una fuerte oposición de los ejecutivos. ‘No podemos hacer ningún trabajo así. Si no cumplimos con los plazos, no podremos enviar imágenes a las estaciones de televisión, y la compañía irá a la quiebra”, así que nos dimos por vencidos al principio. Después de todo, las opiniones de aquellos en el terreno son importantes. Así que decidimos que solo la compañía principal del Grupo IMA trabajaría hasta las 6 p.m., y el resto del trabajo se realizaría al día siguiente.”
Sin embargo, Ikeda permaneció comprometido con su visión. Reconoció que reducir las horas de trabajo podría conducir a la disminución de las ventas a corto plazo, pero insistió en que priorizar el bienestar de los empleados era más importante.
“Por supuesto, es imposible”volver a casa temprano al aumentar las ventas”, Incluso no puedo hacer eso. Así que hicimos una política”volver a casa temprano, incluso si significa ventas más bajas”. Gracias a esto, aunque no termino de trabajar exactamente a las 7 p.m., comencé a ir a casa bastante temprano.”
Los ingresos de Studio Deen cayeron en los primeros años después de implementar la nueva política. Pero una vez que los empleados se ajustaron, las ventas comenzaron a aumentar nuevamente.
Ikeda señaló que con horas de trabajo limitadas, los empleados se volvieron más eficientes.
“Por supuesto, las ventas disminuyeron durante 2-3 años después la introducción. Pero después de eso, comenzaron a levantarse. Esto se debe a que mi cerebro se acostumbró. Si va a trabajar a las 9 a.m. y trabaja hasta las 11 p.m., todos pensarán en cómo asignar su resistencia y hacer un trabajo descuidado por la mañana. Pero si se va a casa a las 7 p.m., trabajará 3 horas por la mañana, tomará una hora de descanso y luego trabajará duro por el resto del día. Recientemente, este hábito finalmente se ha arraigado y está funcionando bien.”
ikeda también enfatizó que obtener ganancias a través de tiempo extra excesivo no es un negocio real. Su objetivo era crear un entorno donde los empleados pudieran ser productivos en horas razonables y recibir salarios justos pagados.
“No creo que los empleados trabajen en tiempo extra y obtengan ganancias es un negocio. No es bueno si los empleados no obtienen ganancias haciendo un trabajo normal. El papel de un gerente es obtener ganancias como empresa y pagar a los empleados un salario justo ”, afirmó.
Mantenerse fuera de las decisiones creativas
Más allá de las reformas en el lugar de trabajo, Ikeda también adoptó un enfoque sin duda cuando se trata de las producciones de anime de Studio Deen.
Si bien asiste a reuniones de gestión, evita deliberadamente discusiones de planificación creativa, creyendo que la interferencia ejecutiva excesiva sofoca la creatividad.
citó la caída de las empresas donde los presidentes mayores dictaban decisiones de contenido, lo que lleva a Fallos comerciales.
“Por supuesto que asisto a reuniones de gestión, pero no asisto a otras reuniones de planificación. Hubo unas tres compañías a nuestro alrededor con ventas de 30 mil millones de yenes, pero colapsaron porque el presidente estaba rodeado por Yes-Men. Cuando un presidente de más de 70 años comienza a interferir en la planificación y forzar ideas sobre empleados más jóvenes, el resultado se convierte en”Zaiko”(stock no vendido). Al ver que eso sucedió, decidí hace más de 20 años que ya no asistiría a las reuniones de planificación.
Al principio, los empleados estaban nerviosos por eso, pero pronto se dieron cuenta de que sin mi presencia, había menos presión. Las personas en el suelo conocen a los personajes de 100 a 500 veces mejor que yo. Desde entonces, IMA Group ha crecido significativamente, y lo mismo se aplica al Studio Deen. ”
Planes futuros
Con 2025 Marcando el 50 aniversario del estudio Deen, Ikeda insinuó planes ambiciosos.”Es bastante raro que una empresa dure 50 años, y me enorgullece mucho de eso. Es por eso que realmente quiero hacer algo nuevo el próximo año”, bromeó, sin revelar detalles.
Mirando hacia el futuro, Ikeda quiere que Studio Deen continúe expandiendo su huella global. “El anime está prosperando en todo el mundo, y necesitamos impulsar más internacionalmente. Nuestras figuras se venden bien en el extranjero, y planeamos hacer crecer ese mercado”, dijo.
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