8月1日，日本科技媒體公司Edia宣布全面進軍動漫業務。此前，他曾作為製作委員會成員投資了《異世界藥店之騙藥師的慢生活》（2021）和《貴族的異世界冒險:侍奉走得太遠的神》（2023）。過去 10 年，併購活動迅速展開，Edia 收購了音樂和戲劇 CD 製作公司 Team Entertainment 以及出版公司 HIFUMISHOBO。 Team Entertainment 經營著受歡迎的彩票業務 Maru Kuji 和 Kujikore。
Anime Corner 在宣布這一消息後聯繫了 Edia，Edia 承諾對內部和第三方 IP 的動漫製作進行大量投資。我們詳細討論了公司的發展軌跡、動漫製作計劃、挑戰和成功，並深入探討了一家現代娛樂公司渴望在內部完成所有工作的流程，從 IP 收購到各種貨幣化策略。
問:Edia 成立於 1999 年，但其圖書出版和動漫投資活動相對較近期（過去約 8 年）有所加強。您能否向讀者介紹一下 Edia 目前的業務範圍、併購歷史，以及影響我們今天業務選擇和收購的戰略?
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Edia: Edia自1999年成立以來，始終致力於生產適應不斷變化的社會需求的內容業務，從手機和PSP™的汽車導航系統開始，成為利用導航系統的網站的先驅。隨著智能手機的普及，公司轉變業務模式，專注於跨媒體發展，以IP業務和出版業務為兩大核心業務。在IP方面，我們專注於創作和獲取、利用和分發。
IP業務將游戲開發技能和通過併購業務學到的知識付諸實踐。此外，借助Team Entertainment的女性產品商業化業務以及Zerodiv的技術開發和活動業務技能，我們的目標是從IP的多元化中獲得最大利潤。
HIFUMISHOBO負責出版業務。出版網絡小說和漫畫書（漫畫）在創造具有吸引力的 IP 方面發揮著重要作用，這些 IP 可能有潛力被改編成動漫和遊戲。 2020年疫情過後，數字圖書，尤其是漫畫，在國內外獲得了很高的需求，成為重要的變現來源。
這兩項業務緊密結合，旨在最大化每家公司內部所有創造/獲得的IP的價值。我們的併購是基於“IP創造/獲取/利用/分銷”的策略，加速IP本身的成長。
2018年，公司[Edia]收購了Team Entertainment，以規劃盈利能力，並引入針對女性的IP創作和CD銷售技能。如今，在線抽獎是核心業務。同年年中，將HIFUMIISHOBO納入子公司，通過出版業務開拓男性IP創作領域。 2025年收購Zerodiv的最新動作是通過加強遊戲開發和活動管理領域來加速IP利用的新舉措。
以上是Edia如何吸收不同領域的知識並拓展業務。
問:Edia上個月宣布開始對自有IP和第三方IP進行全面投資並參與動漫製作委員會。您能告訴我們這個決定的具體背景嗎?
Edia:這個決定高度基於公司的商業計劃和跨媒體IP講故事的目標。換句話說，強化IP的成長周期。投資和參與動漫製作，是提升IP價值、實現公司長遠發展最有效的舉措。
首先，實現公司IP價值最大化:出版部門創作的IP具有很大的動漫改編潛力。通過參與動畫製作，該公司很可能能夠對故事注入積極的觀點，並可能以充分利用其世界的方式發送IP。這超出了單純的許可範圍；它為跨IP業務的成功跨媒體擴張奠定了基礎，例如游戲製作和商品開發。
其次，收購其他IP:動漫對於開發業務內的IP價值具有重要作用。參與動漫製作，不僅可以讓我們公司有機會從策劃階段就參與動漫製作，而且也有更高的機會在其他業務上佔有一席之地，比如網絡抽獎、遊戲等。這是我們區別於其他公司的一個重要策略，尤其是在當今社會。
總而言之，公司做出的決定將幫助我們控制公司IP的增長，並在全球範圍內獲得許多令人著迷的IP，最終實現公司的穩定增長。
問:這個全面的動漫項目是像以前一樣通過HIFUMISHOBO進行投資，還是通過Edia進行投資，還是通過不同的方式，包括 聯合基金?
死亡法師第 1 卷-英文封面-日文版出版 日富美書房。英文出版商:One Peace Books © Densuke
Edia: 全面進軍動漫產業在我們的經營戰略中佔有重要地位。原則上，未來所有投資都將由Edia主導。做出這個決定有兩個主要原因。一是強化知識產權業務綜合管理職能。其次，明確業務決策。
通過過去的併購，我們已經建立了廣泛的業務基礎，涵蓋從IP創作到利用的各個方面，包括出版（HIFUMIISHOBO）、音樂和商品（Team Entertainment）、以及遊戲和系統開發（Zerodiv Edia）。
隨著Edia處於其監管的所有這些集團公司的中心，我們將 能夠對如何以及在哪些業務上開發我們通過投資動漫製作委員會獲得的IP做出快速的戰略決策。
其次，是明確我們選擇和專注於哪些業務領域。通過直接投資，Edia不僅提供內容製作成本，還將按照投資比例獲得IP的使用權，使我們的投資效益最大化。這是IP跨媒體講故事的重要一步。因此，未來Edia將在牽頭投資的同時，集團各公司將繼續共同努力，根據IP的特點和項目規模，以最優化的方式支持IP的成長。
問:Edia從投資《異世界藥舖——騙藥師的慢生活》製作委員會相對較小的投資，到牽頭投資《貴族異界奇遇:侍神》 《誰走得太遠》在粉絲投票和海外流媒體網站上都頗受歡迎:
鑑於許多公司選擇隨著時間的推移緩慢增加動漫投資，《異世界藥妝店》的成功是否讓Edia有信心承擔更大的風險（例如，決定承擔更大風險的決定是否源於流媒體播放量或動漫銷售收入）? 《貴族》有什麼值得注意的地方嗎? 《異界冒險:侍奉走得太遠的神》支持全面進入決定的決定（例如流媒體觀看次數或其他形式的收入）? 
異世界藥妝店 – 騙子藥劑師的慢生活製作委員會成員 © K/H, CPP
貴族的異界冒險:侍奉神靈 Go Too Far 製作委員會成員 © Y/H、WGTFPC
Edia: 對《騙子藥劑師的慢生活》的投資主要由 HIFUMISHOBO 執行，作為正式動畫製作的第一步。這幫助我們了解提供IP如何影響出版業務。
通過這個項目，公司了解了動漫如何影響IP的價值和動漫製作的運營，並註意到動漫對於加速特定IP的認知的重要性。這次成功的經驗是《貴族的異世界冒險:走得太遠的侍神》投資的主要因素。
HIFUMIISHOBO也對《貴族的異世界冒險:走得太遠的侍神》進行了核心投資，人氣讓Edia決定全面製作動畫。日本著名流媒體平台的高觀看量和海外流媒體網站的高粉絲投票證明了該遊戲的吸引力。
這些投資的結果表明動漫如何加速IP的價值，以及如何將其直接與商業化和遊戲製作聯繫起來。這些成就最終在 8 月份宣布 Edia 集團將聯合全面進軍動漫業務而達到頂峰。
問:將 HIFUMISHOBO 的作品改編成動漫以來，取得了哪些重大成功和不可預見的挑戰?
《異世界藥妝店 – 騙藥師的緩慢生活 – 官方預告片
Edia:最大的成功是 我們能夠通過動漫提升IP對世界的價值。動漫是一種可以傳播到很多地方、傳播到更多人的媒介。通過改編成動畫的兩部作品贏得了新粉絲，它也提高了品牌知名度。而且，加入動畫製作委員會本身就是一個積極的結果。這對公司來說是一個很好的教訓，讓他們知道我們應該擁有什麼樣的權利，並建立新的聯繫。
公司在前進時必須考慮一些新的挑戰。決策的複雜性是需要考慮的挑戰之一。特別是當委員會中有多家公司加入時，可能會出現由於各公司意見不同而難以快速決策的情況。我們認識到溝通和協調對於順利進行的重要性。
另一個挑戰是如何在製作宣布後將熱情保持到首映日期。我們敏銳地意識到在動漫直播前後提供宣傳內容的必要性，例如提供新話題、參與活動、特別節目（YouTube或其他直播平台）以進一步提高熱情。
公司還面臨著核心競爭力的問題。在Edia擴大其核心能力的同時，HIFUMISHIBO由於在動畫製作上投入時間和精力，對其出版業務產生了影響。因此，公司要求HIFUMISHOBO專注於創作側，並由Edia作為投資者，以增強核心能力。這些挑戰是我們推進動漫投資、降低未來可能出現的風險的資產。
問:Edia 全面投資公告承諾投資數千萬美元 單部動畫的製作成本高達數億日元，這可能是動畫製作預算的高端。就其製作過程而言，您最喜歡哪一部動畫?您希望有一天能夠匹敵或超越任何作品的質量嗎?
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Edia:我們希望對其他“前輩”過去創作的作品保持沉默 公司。這不是我們該說的，因為我們在這個領域相對較新。我們的目標不僅僅是投入大量資金。就是要充分發揮公司內外製作的IP的潛力，為創作者提供一個沉浸在IP世界中更好創作的環境。我們希望為所有新粉絲和原創粉絲提供“難忘的體驗”，從策劃階段就與優秀的團隊和合作夥伴合作，最終製作出能夠代表日本的重要IP。
問:Edia在動漫和IP業務的中長期擴張中，是否有具體的收入、每年動漫作品數量等目標?
Edia: 目前，中長期收入目標和年度動漫作品數量尚未披露。然而，我們的目標是每年投資數億日元，通過管理質量和商業潛力來建立堅實的IP擴張。
我們寧願仔細地開發一部作品並取得一定的成果，而不是簡單地製作多部作品。因此，很難說出確切的生產數量。最終，我們希望交付一款超出所有將原創故事或角色栩栩如生的創作者期望的產品，當然，也希望不斷提供人們能夠滿意的內容。我們希望這些舉措能夠帶動公司的長期發展。
問:Edia Group過去的兩個動畫製作委員會都包括海外流媒體網站Crunchyroll。在獲取準確的流媒體數據方面是否存在任何挑戰?海外市場數據如何更廣泛地強化 HIFUMISHOBO 的 IP 規劃和 Edia 的動漫擴張計劃?
《貴族的異界冒險:侍奉走得太遠的神-官方預告片》
Edia:與 Crunchyroll 等海外流媒體網站的接觸和合作對於我們來說非常重要 公司的全球擴張，我們意識到數據收集的挑戰。
每個流媒體網站通常根據自己的指標收集和提供數據。根據這些數據進行最新的分析，例如觀眾人口統計和用戶趨勢，是一個困難的過程。以統一的方式比較和分析多個平台的數據則更加複雜。準確把握全球趨勢需要專業知識和時間。
另一方面，我們擁有一支將出版業務的知識產權翻譯到海外市場的團隊。這個團隊掌握了各個國家和地區哪些作品賣得好、流行哪些趨勢的數據，這給我們發展動漫業務帶來了巨大的優勢。因為我們不僅了解自己公司的動向，而且還了解其他公司的動向，因此我們的一大優勢是能夠通過漫畫和商品的動向來了解動漫業務的國際前景，並根據實際數據與各公司進行合作。
問:通過 Edia 的子公司，您從海外輕小說迷和動漫迷那裡看到的類型趨勢是什麼?
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Edia:通過集團各公司的部門，我們發現“劍與魔法”奇幻和“惡女”類型的浪漫奇幻作品近年來非常受歡迎，並且增長迅速。以日本文化和日常生活為背景的“當代青春合奏劇”持續走紅，引發共情。真實的“軍事故事”是一種最新趨勢之一。
這些類型在日本也很流行，但隨著動漫和電子書的傳播，我們感覺到世界各地的需求呈指數級增長。我們相信這證明了日本內容的普遍吸引力正在受到許多跨國界人士的歡迎。
問:Edia 特別關注哪些海外市場，Edia 將在海外加強哪些活動?
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Edia:當然，北美和歐洲市場是我們密切關注的海外市場，但我們也密切關注中國和東南亞的快速增長。這些市場對於全球擴張是必要的，因為認識到日本動漫內容的眾多粉絲的存在。我們計劃加強以下幾點:動漫IP的滲透、加強本地化和營銷、IP部門的多元化。
在IP滲透方面，動漫的全面進軍是觸達海外觀眾的最重要舉措。在本地化和營銷方面，我們希望與當地公司合作，最大限度地推廣IP，而不僅僅是簡單的翻譯。最後，通過為海外粉絲開發商品和遊戲，實現 IP 部門的多元化。當然，海外出版也是如此。這最終將最大化收入機會並鞏固我們 IP 的價值。
我們公司希望建立作為全球娛樂公司的穩固地位，並利用我們創造的成功 IP 展開翅膀走向全球。
問:通過 Maru Kuji 和 Kujikore 等子公司，Edia 已與眾多動漫 IP 持有者合作製作商品。通過此形成的關係是否使 Edia 在獲取知識產權方面具有優勢，並讓公司放心地將其知識產權委託給 Edia?
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Edia:通過 Maru Kuji 和 Kujikore 形成的關係絕對給我們帶來了優勢 獲取知識產權並讓公司放心地將其知識產權委託給我們。這些在線服務在 [Edia] 集團公司的商品生產基礎中發揮著重要作用。通過 Maru Kuji 和 Kujikore 與公司的關係建立了對我們的信任，為我們授權他們的知識產權提供了保證。
首先，這是建立牢固關係的起點。在線抽獎通常可以在相對較短的時間內實現商業化，風險較低，因此可以成為與知識產權持有者建立積極關係的最佳方式。在此基礎上，我們通過展示我們的策劃能力、營銷技巧和管理方法來建立長期合作關係，回應粉絲對製作的喜愛。這是投資動漫或遊戲的一個優勢。
其次，這是一個證明公司IP利用潛力的機會。從線上抽獎業務中，我們可以收集到最新的數據，包括哪些IP更有商業化的需求。利用這些信息，我們可以向知識產權持有者提交商業計劃。這會給我們的策略帶來安全感，確保IP的成功，而不僅僅是我們在運行一個以動漫改編為目的的項目。
正如前面所說，在線抽獎業務對於加深與IP持有者的關係，證明我們的實力，以及順利進行IP收購和擴張具有重要作用。
問:您是否預計Edia集團旗下的不同公司會變得更加活躍/更加緊密
Edia:未來集團各公司有必要在動漫業務上更加緊密地結合，這將是所有公司在這一領域前進的統一戰略。這種整合將在整個IP生命週期中更具戰略性和更具體地分配。
未來，我們將更加細緻地規劃和開發所有動漫改編作品。編輯團隊和動畫開發團隊將共同開發最適合動畫改編的故事結構、角色和主題。這樣可以簡化動漫製作的決策流程，快速創作出反映市場趨勢的作品。
此外，與產品開發部門、遊戲開發部門和活動團隊的整合可以使不同的內容隨著動漫的流動而快速、流暢地傳遞給粉絲，同時又不會失去對動漫的熱情。通過加強這些合作夥伴關係，我們將建立競爭對手無法比擬的垂直一體化業務模式，使我們能夠以無縫、端到端的方式處理從IP策劃到動漫製作以及多元化業務擴展的所有事務。
問:Team Entertainment和HIFUMIISHOBO都有針對女性觀眾的業務線。 Edia 是否也在考慮動漫投資的目標市場?
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Edia:針對女性觀眾的動畫很可能會被考慮。 Team Entertainment 和 HIFUMISHOBO 的表現是我們 IP 業務的強項，動漫投資也應該考慮這一事實。
我們的策略是充分利用我們獲得的每一個強項。 Team Entertainment 長期以來一直致力於開發針對女性的有聲劇和音樂，而 HIFUMISHOBO 則擅長出版針對女性的反派故事中的輕小說和漫畫。當我們通過與 Team Entertainment 和 HIFUMISHOBO 整合來追求多媒體特許經營權時，全面的動漫作品將不可避免地加強與這些公司的合作。女性受眾市場是跨媒體佈局的重點目標，必須高度考慮對該市場的積極投資。
問:Edia集團涉足遊戲開發和遊戲發行，這是否是一個窗口 （アニメ製作委員會窓口）Edia 有興趣加入製作委員會嗎?
Edia:通過動漫投資，我們有興趣確保遊戲發行的製作委員會窗口。在IP價值最大化方面，遊戲發揮著巨大作用。例如，IP的多角度利用和變現，IP的質量和世界的維護，以及利用其他人沒有的核心能力，是我們通過確保製作委員會的窗口可以產生的一些成果。
問:誰在主導這次動漫擴張? Edia的核心動漫團隊未來的發展方向是什麼?
Edia:我們之前的策略是讓每個子公司發揮自己的優勢和核心能力。今後，將發揮核心作用的團隊將與Team Entertainment和HIFUMIISHOBO進行整合，以鞏固動漫業務，充當動漫製作委員會的聯絡人並處理從IP獲取到利用的所有事務。該委員會將由在知識產權業務和出版業務方面積累了豐富知識的成員組成，當然還有該領域的外部專家。他們將成為動漫業務的核心成員，制定計劃並建立協同效應。
問:許多動漫製作公司都描述了確保動畫管道的困難。此外，Edia 過去的併購表明它希望能夠在 Edia 集團內部/內部做很多事情。 Edia未來是否有收購動漫工作室的打算，或者認為未來收購動漫工作室也將成為必要?
Edia:目前還沒有收購任何動漫工作室的計劃。然而，如果這是建立協同效應的必要過程，則應考慮所有可能的選擇。
當然，我們知道動畫製作公司在確保動畫管道方面面臨困難，並且我們渴望內部 Edia Group 製作是正確的。我們的戰略是通過收購IP創作、音樂和商品製作以及遊戲開發等業務來加速跨媒體發展。如果收購動漫工作室成為IP價值最大化的有效舉措，或許會成為未來值得考慮的重要選擇。
問:您認為，在全面進軍動漫的過程中，您預計將面臨哪些挑戰，希望如何應對?你對什麼感到興奮?
Edia:我們預計，在完整的動畫作品中，即將面臨兩個挑戰。第一個挑戰是如何在競爭激烈的市場中脫穎而出。製作出一部能夠得到眾多粉絲喜愛和認可的作品並不容易。為了應對這一挑戰，我們將利用過去併購經驗中積累的知識和力量。我們不會將動漫製作僅僅視為一項創收業務，而是將其定位為我們 IP 增長戰略的重要組成部分，以商品製作、遊戲開發和活動策劃等多方面發展為前提。
第二個挑戰是製作成本的上升和相關風險。想要輸出高質量的作品，需要大量的投資。面對這種風險，我們將作為一個集團來處理垂直整合的業務模式。通過生產遊戲和商品等多種產品來分散投資風險並確保盈利，我們相信這一挑戰是可以應對的。
我們最興奮的是，我們親手創造的熱情通過動漫在全世界蔓延開來。我們希望通過將原創作品改編成動畫，並相信原創作品的潛力，以最好的形式支持創作者，帶來“難忘的體驗”。此外，通過這種體驗創造一個吸引更多粉絲的循環，將IP提升到一個新的水平，並最終向世界交付代表日本的主要IP:這是我們最大的快樂。
很高興能夠如此詳細地探索Edia的動畫製作和IP開發計劃。我非常感謝遠藤先生（Edia 版權部經理、HIFUMISHOBO 銷售和營銷經理）對這次採訪的順利協調。 Edia 網站可通過提供的鏈接訪問。
